2 6 Apresentar O Planejamento Estratégico Para O Desenvolvimento De Recursos Humanos Para A Empresa

[pic] RECURSOS HUMANOS PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBS: O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente OBJETIVOS: ▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa;…

PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Juliana Ribeiro Projeto Bump Confecções 2 JULIANA RIBEIRO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CONFECÇÕES BUMP 3 RESUMO Atualmente as empresa vive em constantes mudanças. Cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidade. Este trabalho foi baseado em fatos, que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, fala de uma empresa de grande porte que atua no mercado brasileiro e que tem ao longo da sua…

Silveira Prof. Wilson Sanches Prof. Márcia Bastos Araçuaí-MG 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos analisar a situação histórico-cultural da cidade de Fazenda Nova, situada em Pernambuco. Iremos verificar a evolução histórica e cultural da cidade, analisando as pessoas que contribuíram para o desenvolvimento cultural e turístico da cidade, bem como suas práticas religiosas, teatrais e regionais.…

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/2 | |Semestre |2º Sem |Disciplina |PROCESSOS GERENCIAIS | | | |DMI802 | | |Nome Tutor Presencial |LARA LUIZA

de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Contatos: 4009-5172 Residecoadm.hu@ufjf.edu.br Residência de Economia e Administração do Hospital Universitário da UFJF – HU/UFJF PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA: 1) CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2) PLANEJAMENTO PÚBLICO X PLANEJAMENTO PRIVADO 3) FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 4) GRÁFICOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PLANEJAR  Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.  O…

NATALENSE DE ENSINO E CULTURA (FANEC) PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM III COLÉGIO EQUIPE/MACAÍBA NATAL/RN 2012 FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA (FANEC) SIDICLEIDE DE SOUZA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COLÉGIO EQUIPE/MACAÍBA NATAL/RN 2012 RESUMO O objetivo desse relatório é demonstrar que o colégio equipe é um dos maiores colégio de Macaíba, com uma capacidade de ensino de alta…

Muniz Cavalcante PROJETO INTEGRADOR I Gestão de RH – Recursos Humanos EMPRESA – INTEGRAL COMÉRCIOS LTDA Ana Paula Lima Dulce Oliveira Maia Rafaela Saldanha Gomes Parauapebas - PA 2010 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Noturno 4º Módulo PROJETO INTEGRADOR I EMPRESA – INTEGRAL COMÉRCIOS LTDA Pesquisa aberta para…

PROJETO ESTRUTURAÇÃO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. CONSIDERAÇÕES GERAIS 3. JUSTIFICATIVA 4. ESTRATÉGIAS EM OPERADORAS DE PLANO DE SAÚDE 5. O QUE É PLANEJAMENTO FINANCEIRO? 5. Planejamento Estratégico 6. OBJETIVOS (PRIMEIRA ETAPA) 6. Objetivo Geral 6. Objetivos Primários 6. Objetivos Específicos 7. RECURSOS HUMANOS 8. OBJETIVOS (SEGUNDA ETAPA) 8. Objetivo geral

RESUMO A Perdigão é o típico exemplo de empresa que iniciou familiar e tradicional, com uma gama limitada de produtos, atuando numa única região, sendo administrada pelos membros das famílias fundadoras. Na segunda geração dos fundadores, diversificou sua linha de produtos, ampliou a área de atuação, escolheu e consolidou uma marca, implantou-se no território nacional, iniciou o processo de exportações, superando a fase inicial e mostrando ser uma empresa que veio para ocupar um vazio…