2 2 Estilos De Negociação Habilidades Estratégicas Táticas E Comportamentais

organizações onde se tomam providências administrativas,como as relativas a aspectos legais e registros. Assinale a opção que responde corretamente à questão: a) V- V- V-V. b) V- V- V- F. c) F- V- F-V. d) V- F- V- F. 2. (Unicamp) A Teoria Clássica formulou uma teoria da organização, tendo por base a administração como ciência. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que não se relaciona com os princípios e ênfases dadas na Teoria da…

AGRASSO & ABREU TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Manual de sobrevivência da nova empresa COLEÇÃO ESTUDOS ACADÊMICOS SÃO PAULO 2 0 0 0 Ó2000, by Editora Arte & Ciência Direção Geral Henrique Villibor Flory Editor e Projeto Gráfico Karel Henricus Langermans Arte-Final e Diagramação Alain F. Nascimento Capa K. Langer Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Catalogação na fonte: Acácio J. Santa Rosa, CRB-8/157) Agrasso Neto & Abreu Tecnologia da Informação: manual…

supervisão da tutora à distância Profª. Oderson Dias de Mello PORANGATU – GOIÁS JUNHO – 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................................... 03 2 EMPRESA PLENA.......................................................................................................... 04 2.1 Mudança…

combinação dessas habilidades é importante para o administrador. Na medida em que se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais. Os níveis inferiores requerem considerável habilidade técnica dos supervisores para lidar com os problemas operacionais concretos e cotidianos da organização. A TGA se dispõe a desenvolver a habilidade conceitual, embora não deixe de lado as…

Visão Holística (global);  Possuir habilidades e capacidade de atuar ativamente no desenvolvimento da empresa;  Possuir conhecimento dos conceitos, metodologias e boas práticas da administração;  Buscar através de um processo de autodesenvolvimento e de desenvolvimento corporativo a consolidação e otimização dos resultados individuais e organizacionais;  Aplicar os valores e princípios éticos e morais da empresa. 1.2 – HABILIDADES DO ADMINISTRADOR: Segundo Oliveira (2009):…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Técnicos EAD SUMÁRIO AULA 1 – INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ....................................... 1 AULA 2 – OS GERENTES NAS ORGANIZAÇÕES ......................................................................... 3 AULA 3 – FATORES INTERVENIENTES NAS EMPRESAS ........................................................... 5 AULA 4 – MOTIVAÇÃO..............................................................................................................

combinação dessas habilidades é importante para o administrador. Na medida em que se sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades técnicas, enquanto aumenta a necessidade de habilidades conceituais. Os níveis inferiores requerem considerável habilidade técnica dos supervisores para lidar com os problemas operacionais concretos e cotidianos da organização. A TGA se dispõe a desenvolver a habilidade conceitual, embora não deixe de lado as…

reforço positivo é diretamente orientado para resultados desejados. A teoria do reforço positivo parte do fato de que a pessoa se comporta por uma dessas duas razões: 1. porque um tipo ou nível de desempenho específico é consistentemente recompensador; 2. porque um padrão de desempenho específico foi alguma vez recompensado, de maneira que ele será repetido na expectativa de que a recompensa se repita. 1 Disponível em: <http://penta.ufrgs.br/~jairo/1skinner.htm>. 105 Unidade…

PROF°: WESLEY FERNANDO MISCHIATI BORGES NOME: RA: SERTÃOZINHO 2013 Sumário 1. Introdução 3 2.Desenvolvimento 3 2.1 Conceito e a importância da ferramenta Direção nas Organizações 3 2.2 Análise Crítica dos tipos de liderança (auditória, liberal e Democrática) 4 2.3 Características e benefícios da função Controle 5…

Centro Universitário do Pará – CESUPA, para avaliação interdisciplinar do projeto denominado de “Tempo Verde”. Tutora: Profa. Dra. Natália Simões Belém - PA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DELIMITAÇÃO DA UNIDADE-CASO 5 2.1 CÉLULA OBSERVACIONAL 6 3 ANÁLISE SWOT 13 4 ANÁLISE DAS POTENCIALIDADES E LIMITAÇÕES 14 5 AÇÕES DE MELHORIAS PROPOSITIVAS 15 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 7 REFERÊNCIAS 17 8 ANEXOS 18