Projeto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENFOQUE ECONÔMICO-FINANCEIRO João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes Belo Horizonte, 2007 João Bosco Braga Gutemar Kellyson Gomes Márcia dos Santos Tavares Maria das Dores Ferreira de Souza Renata Cristina Vidal Gomes Viviane Bonfim Santos Gomes VARIÁVEIS INTERNAS E EXTERNAS, CENÁRIO ECONÔMICO, MERCADO. Orientador : Sávio Afonso de Oliveira Trabalho apresentado ao Projeto Interdisciplinar do 6° Período do Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Novos Horizontes Unidade Santo Agostinho. Belo Horizonte, 2007. Agradecimentos Em especial agradecemos: Primeiramente a Deus pela proteção que sempre nos deu, e por mais uma vez estar nos concedendo a condição de concluirmos nosso Projeto Interdisciplinar . - Aos nossos familiares, principalmente aqueles que não reclamaram de nossas ausências nos finais de semana e que contribuíram com a paciência e total compreensão durante as atividades de desenvolvimento deste Projeto. - À Faculdade Novos Horizontes e a todos Professores, por contribuírem para o nosso crescimento cultural e principalmente ao nosso orientador Sávio Afonso de Oliveira. EPÍGRAFE “Estratégia é a arte ou ciência de saber identificar e empregar meios disponíveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstáculos e/ou antagonismos conhecidos." (Sun Tzu)…

Controladoria Planejamento Estratégico Professor: Carlos Augusto Curso: Ciências Contábeis Planejamento Estratégico 2 Cenários: São previsões realizadas pela empresa de variáveis externas e internas que possam impactar os resultados da empresa Provável Otimista • • Considera as melhores previsões. Caso aconteça, tende a maximizar o retorno da empresa. • • Considera as previsões que a empresa entende como sendo as mais prováveis. Caso aconteça, tende a…

RH da empresa,Renata Godoy . Segue abaixo os resultados das Análises. Variável: Liderança 1- Seu superior hierarquico é um bom líder. 11- Seu superior imediato te deixa à vontade para falar do seu trabalho. 21- O seu líder reconhece os bons resultado alçado por você Liderança Questão Satisfeito % Insatisfeito % 1 12 60 8 40 11 12 60 8 40 21 11 55 9 45 58 42 Análise :Concluimos que 58 % dos entrevistados estão Satisfeitos com a…

// CCSA // DAEC // CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Verifica-se que, no tocante a existência de modelos de planejamento estratégico, vários autores têm dedicado grande atenção a sua elaboração, sugerindo uma metodologia específica que segundo seu ponto de vista, incorpora etapas básicas e essenciais, capazes de trazerem para a prática a implementação do planejamento estratégico. Esses modelos foram adaptados e melhorados ao…

Bloco A lojas 01 a 03 Asa Sul – Brasília -DF Telefones: (61) 3098-1200/3541-2200 Fax: (61)3345-2210 E-mail:preçobom@uol.com.br Foi fundado em 1992 com o objetivo de reunir produtos hortifruti em um único local e oferecer aos seus clientes produtos de qualidade. No início a empresa fornecia apenas frutas e hortaliças e no ano seguinte houve a entrada de produtos industrializados, açougue para complementar a compra de seus clientes. O abastecimento de frutas e…

Faculdade Santa Rita – FaSaR Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico O que é estratégia? A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o…

ESCOLA DE DESIGN UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS – UFAM INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – ICET Curso de Engenharia de Produção Mecânica Planejamento Estratégico Prof. MSc. Alcilene Moreira Eron Lopes Dayell Andrade Fernando Valente Igor Augusto Moisés Corrêa Rômulo Serrão ITACOATIARA – AM 2013 Origem em Berkeley e MIT em 1962 ALFRED D. CHANDLER PHILIP SELZNICK Escola de Design - Planejamento Estratégico 2 SWOT Strenghts Weaknesses Opportunities Threats …

FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE GOIATUBA – FESG FACULDADE DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DE GOIATUBA – FAFICH Curso de Administração Larissa ribeiro paim luciano moreira carnaúba marina pereira fernandes flausino paulo victor ferreira mendes PLANO ESTRATÉGICO: Supermercado Positivo Ltda. Goiatuba 2013 Larissa ribeiro paim luciano moreira carnaúba marina pereira fernandes flausino paulo victor ferreira mendes PLANO ESTRATÉGICO:…

FACULDADE FORTIUM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E SISTEMA DE INFORMAÇÃO ANA HIGOR ALVES PABLO TRINDADE RAFAEL MARTINS JONAS PAULINO CRISTHIAN FLAMARION PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GAMA - DF 2011 ANA HIGOR ALVES PABLO TRINDADE RAFAEL MARTINS JONAS PAULINO CRISTHIAN FLAMARION PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentando à disciplina de Princípios de…

suas intenções e ações. Perspectiva envolve aspectos simbólicos, valores, crenças, normas emanadas pelos seus dirigentes, pela cúpula da organização. Segundo Almeida (1994:p.14), quando se fala em estabelecer um caminho para a empresa, implicitamente está se mencionando que serão tomadas decisões, as quais são denominadas de decisões estratégicas. Esse tipo de decisão caracteriza-se pela mudança que provoca nos rumos dados à administração da empresa, que podem ser maiores ou menores,…