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KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM – TEÓFILO OTONI 2010 KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Comissão…

Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Por: Oldemar Bandeira Lopes Junior 3 AGRADECIMENTOS Aos professores pelo compartilhamento de seus conhecimentos e experiências e aos colegas do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ) pelo companheirismo informações. e troca de 4 DEDICATÓRIA Dedico esta monografia aos meus filhos, à minha companheira…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos

de todas as normas nacionais • Aplicável em qualquer organização independente de tamanho e setor empresarial • Para melhorar o sucesso de projetos e obter os resultados para o negócio 3 Características Característica ISO 21500:2012 PMBoK V.5 Iniciada/Publicada 2006/2012 1996/2013 (última) Alinhamento Estratégico SIM, somente definições SIM, porém mais detalhada Governança de Projetos SIM SIM Ciclo de Vida Só Projeto Projeto e Produto …

PROCESSOS DO PMBOK EM PRÁTICAS ÁGEIS COM SCRUM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Paulo César Castelo Branco 1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO Atualmente muitas empresas vêm adotando práticas de mais de uma metodologia. O uso de metodologias ágeis juntamente com as metodologias tradicionais está cada vez mais comum. É percebido um grande interesse de profissionais certificados em gerência de projetos sobre o uso do PMBOK e SCRUM em seus projetos. Este artigo mostra como se pode…

embalagens havia o seu rosto, em toda lâmina, sua assinatura. Conhecimentos CAMINHO GERENCIAMENTO DE PROJETOS São as pessoas e organizações cujos interesses são afetados pelos resultados do projeto. Cliente; Patrocinador do projeto; Equipe do projeto; Organização executora do projeto; Comunidade externa ao projeto, que é afetada pelo projeto; Gerente do projeto. ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GP Áreas do Conhecimento PMBOK Gerenciamento do Escopo Descreve os processos…

conclusão desse curso. iv RESUMO A história registra grandes feitos da humanidade, desde o início das civilizaç ões, que podem ser classificados como projetos. Contudo, muitos desses projetos foram realizados de forma empírica, sem os conhecimentos e as habilidades necessárias de gerenciamento de projetos, ou melhor, sem a aplicação organizada, racionalizada e coordenada de esforços e recursos. Ger enciar projetos com exc elência é um desafio, fator essencial para…

conclusão desse curso. iv RESUMO A história registra grandes feitos da humanidade, desde o início das civilizações, que podem ser classificados como projetos. Contudo, muitos desses projetos foram realizados de forma empírica, sem os conhecimentos e as habilidades necessárias de gerenciamento de projetos, ou melhor, sem a aplicação organizada, racionalizada e coordenada de esforços e recursos. Gerenciar projetos com excelência é um desafio, fator essencial para…

de conhecimento que levem ao sucesso o Gerenciamento de Projetos. Prover uma interface entre usuários e fornecedores de softwares voltados para o Gerenciamento de Projetos. Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e industria do Gerenciamento de Projetos. Fomentar contatos entre instituições, a nível mundial , e colaborar em assuntos de interesses comuns. À Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que

1.3 PMI e MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento de projetos (Fonte MGPro) 6 2. Ciclo de vida de um projeto (Fonte PMBok, 4ª. Edição) 6 2.1. As fases do ciclo de vida de um projeto 6 2.2. Influência dos interessados x custo de mudanças 6 3. Processos do gerenciamento de projetos (Fonte PMBOK, 4ª. Edição) 7 3.1. Iniciação 7 3.2. Termo de abertura do projeto 7 3.3