10 Pilares Da Gestão De Pessoas

INDUSTRIAIS Curso de Engenharia Mecânica 10 º SEMESTRE / 2014 Orientador: Resumo Desde a Revolução Industrial foram criadas novas formas e maneiras do pensar e consequentemente, fazer uma fábrica funcionar de forma mais rentável e produtiva. Houve muitos erros para se implementar os tipos de manutenções nos processos industriais. Atualmente há uma grande e crescente difusão de novas tecnologias e sistemas de gestão que surgem nas linhas de produção das…

UNIBH CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS P1: Atividade 4 - Ética e Sustentabilidade Elizabeth Barbosa dos Santos Professora: Beatriz Senra Álvares da Silva Santos Outubro /2012 0 SUMÁRIO 1. 2. 3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (FICTÍCIA) ..................................................................................... 1 PLANO DE SUSTENTABILIDADE - ESTRATÉGIAS E OBJETIVOS ...................................................... 2 PLANO DE AÇÃO EM…

com EBITDA consolidado, em 2006, de R$ 791 milhões. Numero de funcionários ; A companhia investe de modo contínuo no desenvolvimento de seus funcionários – aproximadamente 44,9 mil funcionários (ao final de 2010) no Brasil e em mais 13 países. A gestão dos treinamentos, bem como dos cursos internos e externos, é realizada pela Universidade Ambev, que, em 2010, recebeu investimento de R$ 22,5 milhões, promovendo 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em módulos…

Lean Manufacturing Trabalhos desenvolvidos no decurso da Unidade Curricular: Complementos de Gestão Curso: Mestrado de Gestão das Organizações 21 de Novembro de 2012 Lean Manufacturing ÍNDICE INTRODUÇÃO ........................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN ...................................................................................................6 PUSH E PULL..................

para o autor, incluía a gestão do lar, das fazendas, do comércio, das igrejas, das instituições filantrópicas, das universidades e dos departamentos governamentais. Decorreu influência do sistema taylorista até os dias atuais. De acordo com o artigo no Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, Vol. 09, nº 1, janeiro/março 2002 - elaborado por Luiz Alex S. Saraiva e Vera Lúcia N. Provinciali que fala que a administração científica sustentava-se em três pilares. O primeiro, a…

significa, estatisticamente falando, o valor médio de tempo dentre a ocorrência de uma mesma situação. “Mean Time Between Failures” (MTBF) é literalmente a média de tempo decorrida entre uma falha e a próxima vez em que ela irá ocorrer. Normalmente pessoas pensam nisto como uma média de tempo de alguma coisa funcionando até falhar e precisar ser reparada (novamente). “Mean Time To Repair” (MTTR) é a média de tempo que se leva para reparar alguma coisa depois de uma falha. Para algo…

Gestão por Competências |[pic] |[pic] |[pic] | | |Alinhe as competências da equipe às necessidades de competência da empresa para maior satisfação e comprometimento das pessoas | |e ganhos de produtividade. | | | |Resultados esperados

RESUMO Este trabalho apresenta as estruturas que constituem os modelos sistêmicos aplicados na maioria das organizações, com enfoque principal no Modelo de Excelência de Gestão (MEG). Para um bom funcionamento de uma empresa é importante buscar modelos que se enquadrem nas reais necessidades, gestão e objetivos das mesmas. O estudo do ambiente organizacional tem um papel muito importante quando se analisa os sistemas. Palavras-chave: MEG, modelos, empresas, organizações, sistema.

um profissional autônomo que trabalha por conta própria sem vínculos formais com a empresa, são pessoas contratas especialmente para determinados assuntos, que atuam em diversas áreas como vimos no trecho acima. E devido à globalização este tipo de atividade só tende a aumentar gradativamente, cada vez mais pessoas buscando este tipo de atividade, em busca de salários cada vez mais autos estas pessoas são encorajadas a entrar neste ramo de atividade, mas como tudo tem seu “outro lado da…

Seleção de Talentos (com foco em competências) | AUTOR-Walnice Almeida | CAPITULO-01 – O contexto da captação e seleção: quais os impactos das mudanças na natureza e nas relações do trabalho sobre o paradigma de captação e seleção? | PAGINAS -09, 10, 11, 12, 13,14, 15, 16, 17, 18,19 | ResumoAs Principais mudanças na natureza do trabalho é a valorização do capital intelectual nas organizações. As atividades braçais e esforços repetitivos foram automaticamente mudados e afetados pela…