1 Voce? E? O Gerente De Um Projeto Que Tem Como Parte Da

MS PROJECT 2010 NA GESTÃO DE PROJETOS Somos uma empresa de treinamentos técnicos, gestão e comportamentais. Através de consistentes pesquisas de mercado desenvolvemos programas de capacitação para lhe ajudar a tornar-se mais competitivo. Atuamos na modelagem e implementação de treinamentos in company contribuindo com as iniciativas de crescimento da sua empresa. Atuamos nas seguintes áreas Gerenciamento de Projetos  Informática Empresarial  Metodologia Seis Sigma  Gestão da Qualidade

Varginha 2014 SUMÁRIO Introdução 4 1 Planejamento 5 1.1 Necessidades atuais sem o outsourcing 5 1.2 Objetivos de onde chegar com o outsourcing 5 1.3 Riscos sujeitos 5 2 Condições para seleção de fornecedores 6 2.1 Proposta comercial 6 3 Estratégia para contratação 9 3.1 Termo de Referencia 9 4 Analise comparativa de custos 18 5 Viabilidade do Projeto 20 6 Cronograma 21 7 Ganhos e Oportunidades com o outsourcing 22 8 Plano de Implantação

consegue a aprovação do projeto que em três semanas estava operando perfeitamente obtendo resultados quase que imediatos.A mudança comportamental foi a primeira transformação. As pessoas estavam muitoagradecidas, pois o simples fato de não existir um transporte adequado fazia com que elesacreditassem que o todo o mundo estava contra eles, inclusive a Admiral. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- “Você não tem…

PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E RECRUTAMENTO E AVALIAÇÕES DE PROFISSIONAIS DE VENDAS TRANSIÇÃO DE PROFISSIONAL DE VENDAS PARA GERENTE DE VENDAS O que acontece quando um profissional de vendas é promovido para uma posição de gerência? Muitas vezes, as qualidades que fazem um bom gerente de vendas são muito diferentes das necessárias para um profissional de vendas, em particular na atitude em relação ao cargo e à responsabilidade. Muitas mudanças acompanham a promoção de…

Introdução a administração página 32 A partir de observação nas empresas, nas quais você trabalha ou trabalhou, ou onde pessoas que lhe são próximas trabalham – escolha pelo menos duas empresas –, procure responder às questões a seguir. Em caso de dúvida faça uma releitura do material e, se necessário, não hesite em consultar o seu tutor. 1) Qual o setor em que atuam (público, privado ou terceiro setor)? Empresa 1 – Eletro Central: Setor privado. Empresa 2 – Heloísa Variedades: Setor…

CAPÍTULO 16 DESENVOLVENDO HABILIDADES INTERPESSOAIS ABERTURA DO CAPÍTULO As boas habilidades de comunicação são importantes para o sucesso de um gerente. Este capítulo analisa o processo de comunicação e apresenta algumas sugestões sobre como ouvir mais e dar um feedback melhor. Em seguida, diversas outras habilidades interpessoais são discutidas: administração de conflitos, negociação, delegação, aconselhamento e atividade política. ESQUEMA PARA A AULA Introdução A…

Prezado Líder de grupo, • O líder será descrito aqui como gerente de projeto já que nosso propósito é criar um produto e desenvolver todos os aspectos dos 4P’s. • No dia de sua apresentação, chegue 15 minutos mais cedo para prepararmos o auditório. • O trabalho, que deve ser iniciado impreterivelmente após os 5 minutos iniciais de cada aula. O grupo tem no máximo 25 minutos para fazer a apresentação do trabalho. Assim, você deve planejar o tempo disponível para…

HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. _ Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas. _ Atuar em equipes multidisciplinares. _ Compreender e aplicar a ética e responsabilidade profissionais. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos…

negativamente o projeto. Por exemplo, a falência de um fornecedor, a falta de pessoal qualificado para realizar tarefas complexas e altamente especializadas (veja a indústria de Petróleo no Brasil, como está tendo de formar mão-de-obra para pode crescer) ou .. são exemplos de riscos que devem ser pensados. Pensados como? A idéia é tentar reduzir sua probabilidade de ocorrência ou pelo menos se preparar para o caso em que ocorra. Aqui temos 6 coisas que você, como Gerente de Projeto…

Introdução Você não precisa saber gerenciar projetos ou está na área, para conhecer esta poderosa Ferramenta. Através dela, várias portas dentro da área surgirão com o passar do tempo. Este livro ensina no Primeiro e Segundo Capítulo uma noção do que é Projeto e seu respectivo ciclo de vida. Neste capítulo você ficará informado o que acontece dentro da Área em que o Project atua e algumas estratégicas teóricas de como realizar um bom projeto. Nos Capítulos Três, Quatro e