1 Sim O Segredo é A Inovação Porque Os Números Obtidos S

GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Elóide Teresa Pavoni Porto Alegre 2009 [Digi 1 te [Digi te uma uma Elóide Teresa Pavoni ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade…

conhecimento para a realização deste trabalho. As minhas amigas de aula: Sueli (Sú) e Beatriz (Bia) – apelidos carinhosos! Pessoas que muito ajudaram a tornar o espaço acadêmico pedante e vaidoso, em um espaço de divertimento, acolhimento e ajuda, e porque não dizer: até mais didático e pedagógico. 5 EPÍGRAFE. Todos se reuniram no fundo da sala, junto dos armários, e chamaram Basini. Beineberg e Reiting postaram-se dos dois lados como sentinelas. O habitual procedimento de…

lá para cá, as vendas totais de produtos da P&G cresceram em progressão geométrica. Para a P&G, crescer de maneira sustentável significa fortalecer e, sobretudo, ampliar seu portfólio de produtos. Além de investimentos constantes voltados para a inovação, a aquisição de outras companhias (que ajudam a estender e diversificar a atuação da empresa no planeta) está sempre em seus planos. Em 2003, por exemplo, a empresa adquiriu a Wella, consolidando ainda mais a marca no mercado de…

apresentada como parte dos requisitos para obtenção do Grau de Mestre em Ciências na Área de Tecnologia Nuclear-Reatores. Orientador: Dr. Antonio Carlos de Oliveira Barroso São Paulo 2008 543.4: ipen A U T A R Q U I A A S S O C I A D A A U N I V E R S I D A D E DE S A O P A U L O GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DA IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: o caso USEXA CARLOS EDUARDO MARIA DE BEDiA / Dissertação apresentada como parte dos…

Ribeirão preto, 2009. 230p.; il, 30cm Dissertação de Mestrado, apresentada à Faculdade de Ciências Farmacêuticas de Ribeirão Preto/USP - Área de concentração: Medicamentos e Cosméticos. Orientadora: TAKAHASHI, VANIA PASSARINI 1. Geração e análise de oportunidades. 2. Inovação. 3. Indústria farmacêutica veterinária. 4. Empreendedorismo. Folha de Aprovação Naira Tainá Rodrigues Silva Proposta de um modelo para geração e análise das oportunidades de mercado e tecnológica…

Ribeirão preto, 2009. 230p.; il, 30cm Dissertação de Mestrado, apresentada à Faculdade de Ciências Farmacêuticas de Ribeirão Preto/USP - Área de concentração: Medicamentos e Cosméticos. Orientadora: TAKAHASHI, VANIA PASSARINI 1. Geração e análise de oportunidades. 2. Inovação. 3. Indústria farmacêutica veterinária. 4. Empreendedorismo. Folha de Aprovação Naira Tainá Rodrigues Silva Proposta de um modelo para geração e análise das oportunidades de mercado e tecnológica…

TEMA 1 - Empreendedorismo É o aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida ideal. (buscando sucesso, lucro, expansão dos negócios, inovação e criação) – querem e são impulsionados por algo novo. O PROCESSO EMPREENDEDOR Veio à tona no final do século 20 – interesse dos empresários, pois empreendedores despertavam maior desenvolvimento e geravam maior…

capacitação de recursos humanos. Ela pode vir a determinar o quão flexível uma empresa é, principalmente nas implementações de estratégias diferentes, bem como sua na sua capacidade de inovação. Essa arquitetura deve ser muito bem estruturada, pois ela é que vai acelerar e facilitar futuros projetos, processos de inovação, e posteriores transformações no âmbito organizacional. Para tanto é preciso que exista confiança entre os funcionários, compromisso com os propósitos organizacionais,…

Ana Claudia Alves RA.: 3065597050 SUMÁRIO Roteiro de preparação para negociações Salariais...............................................................03 Os Conceitos da Negociação (Texto 1 – Etapa 1, Passo 3)..................................................05 Definições de Negociação (Texto 2 – Etapa 2, Passo 2)......................................................06 Habilidades do Bom Negociador (Texto 3 – Etapa 3, Passo 3)........

INTRODUÇÃO Segundo ROBBINS, S. e COULTER, M. (1998), reengenharia é um redesenho radical de todos ou de parte dos processos de trabalho de uma empresa para melhorar a produtividade e performance financeira. A essência da reengenharia pergunta: Como nós projetaríamos a estrutura e os processos desta organização se começássemos do nada? Muitas empresas tentaram fazer a reengenharia e descobriram que ela gera benefícios reais. Como a reengenharia envolve uma mudança radical na maneira como o