ética Nas Empresas Maximizando Resultados Atraves De Uma

04 ETAPA 1 - DADOS DA EMPRESA ESCOLHIDA 05 1.1 Mudança organizacional 06 1.2 Conceito e os papeis do gestor 06 ETAPA 02 - GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 09 2.1 Ferramentas de gestão da qualidade total 10 2.2 Terceirização 11 2.3 Tecnologias de gestão 12 ETAPA 3 - MEIO AMBIENTE, ÉTICA E AS ORGANIZAÇÕES 14

negócio, hoje, ela tem capacidade total instalada de cerca de 7.000.000 de toneladas/ano e participação de cerca de 10% no mercado, o que a torna uma das maiores empresa cementeiras do país. é uma empresa que produz, comercializar e desenvolver materiais de construção de elevada qualidade respeitando os princípios da sustentabilidade, maximizando e preservando a criação de valor para os acionistas.você vai encontrar informações sobre seus produtos, os valores, os projetos…

Prática de Gestão: É tudo aqui que fazemos para gerar resultados, POSSITIVOS OU NEGATIVOS Fundamentos de Excelência (Gestão) 1. Liderança; 2. Estratégias e Planos; 3. Clientes; 4. Sociedades; 5. Informações e conhecimentos (segurança) Nem sempre informação é conhecimento; 6. Pessoas; 7. Processos; 8. Resultados. 17/02/2014 Origem dos Modelos • Dos primórdios ate 1700 – inicio artesanal • 1776 – Adam Smith publica “A riqueza das Nações” • 1850-1950 – 2ª Guerra • 1930 –…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Desafio Profissional Empreendedorismo/Ética e Relações Humanas no Trabalho/Desenvolvimento Pessoal e Profissional Marcelo do Nascimento Pimenta – RA 7981718051 José Alexandre Santana da Silva – RA 8116738810 Marcelo Filgueira da Silva – RA 7706681811 Nisael Soares Bastos – RA 7980702269 Rafaella Kaly Ferreira de Freitas – RA 7926694403 José Pereira Caetano – RA 7929701275 Taguatinga / DF 2015 Marcelo do Nascimento Pimenta

INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA é utilizado nas empresas para antecipar erros que podem ocorrer na produção ou na prestação de serviços em uma empresa. É uma ferramenta muito importante para que as empresas se mantenham no mercado que está cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes, então quanto melhor forem os produtos/serviços oferecidos, maiores serão as chances de a empresa permanecer no mercado. O Modelo de Excelência da Gestão se classifica como um

Instituto de ensino superior de Teresina – IEST Unidade: Sinopse/Leste Curso: Administração de Empresas 7º período Disciplina: Trabalho de Curso I Professor/Orientador: Edmar do Espírito Santo Sousa EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AO CLIENTE NO DEPARTAMENTO DE VENDAS DA EMPRESA ASA DISTRIBUIDORA Antônio Almeida Cleones Lima Dionelle Brito Edna Mendes Efigênia Ximendes Francisca Viana Ludmilla Moura Rafael de Oliveira Teresina-PI Abril/2013 PROJETO DE PESQUISA…

Universidade Paulista- UNIP Curso: Processos Gerenciais Liquigás Empresa de distribuição de gás de cozinha e gás a granel Liquigás Distribuidora de gás de cozinha e gás a granel Pim III Unip - Contabilidade , Estatística e Gestão Financeira UNIP INTERATIVA Projeto Integrado multidisciplinar – PIM III Gestão de Processos Gerenciais EMPRESA LIQUIGAS Distribuidora gás de cozinha e gás a granel UNIP…

os problemas de conduta ética envolvidos no processo de negociação? Ir a um processo de negociação sem o mínimo de conhecimento da ação já é uma falta de respeito com os demais. Contudo, não respeitar valores e princípios morais, utilizar de inverdades, subornar, omitir informações, ameaçar, apresentar falsos testemunhos, favorecer outrem ou a si próprio, falsificar documentos, entre outras ações realizadas de má-fé, tem também como objetivo o prejuízo do processo através do desgaste…

GRUPOS • TEORIA DA COMUNICAÇÃO SEGUNDO MASLOW • A IMPORTANCIA DA COMUNICAÇÃO – CLIENTES INTERNOS E EXTERNOS • CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Este artigo tem por objetivo fazer uma análise histórica da função comunicação dentro das empresas, a partir das Teorias das Organizações. Procura-se, ao longo do mesmo, mostrar o aparecimento dessa variável nos diferentes estágios do pensamento administrativo, mostrando a interação entre a comunicação e a organização. A…

Apresentação A adoção de novas posturas no panorama mundial tem incentivado a gestão a repensar e reestruturar suas organizações.O toque de Midas nas empresas de sucesso é planejamento do uso dos patrimônios não palpáveis que ela detem: a estrutura organizacional, o espirito de equipe e o capital intelectual. “A modernização repesenta o avanço de fato, a resistência ao status quo, a tensão em direção a mudança para frente, a luta contra o arcaico e o obsoleto. Não é a remoção de…