é Possível Obter Ganhos De Produtividade Por Meio Da Logística Quando

Primeiramente a Deus, por tornar possível a minha existência. A meus pais, cujo apoio e incentivo foram fundamentais não só para minha formação acadêmica, mas também para meu crescimento pessoal. A minha irmã e namorado pelo apoio “logístico” na localização, obtenção e transporte de todo material necessário para a elaboração deste e de outros trabalhos. E, finalmente, ao meu sempre disposto orientador, cujos conhecimentos, esforço e paciência tornaram possível a realização deste trabalho.

destacar a dificuldade na organização do estoque e a distância da matéria-prima até a linha de produção, o que ocasiona maquinas paradas e consequentemente uma baixa na produtividade. Utilizou-se de um planejamento estratégico do layout com o objetivo de propor um melhor aproveitamento das instalações aumentando com isso a produtividade e o faturamento da empresa. Apresentou-se neste projeto as ferramentas da qualidade, porém o Brainstorming ou Tempestade de Ideias contribui para a…

aonde. • Precificação: processo de valoração do produto. • Gestão de Inventário: determinar a quantidade de material que será armazenada, e seu fluxo, para atingir as metas planejadas. Compras: • Seleção de fornecedores: avaliar os possíveis fornecedores não só pelo melhor preço, mas também pela garantia de um fluxo correto de materiais. • Contas a pagar: integrar o fluxo de materiais, cada vez mais complexo, com as atividades de contas a pagar. Produção: •…

novas tecnologias para ganhos de produtividade. Para isso fez a aquisição da empresa Futura Gene, empresa que busca o desenvolvimento e melhoramento das fibras de eucalipto para garantir alta produtividade e baixo custo de produção (ganhos de escala). É esta expertise em Gestão Florestal da Suzano Papel e Celulose que possibilita a alta produtividade e excelência operacional quando comparada com os concorrentes. Com investimentos em tecnologia para o aumento da produtividade no plantio…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso – TECNOLOGIA EM LOGISTICA ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Logística Empresarial, Planejamento, Programação e Controle de Produção Helton Soares de Carvalho RA: 1299271142 Edivaldo V. Rosa Reis RA: 8744127766 Francisco Sá R. Filho RA: 9679486100 SANTO ANDRÉ / SP 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

negócio, com o estabelecimento de planos de ação alinhados aos objetivos da empresa, que transformarão a estratégia em ação. Neste trabalho, será apresentado um o estudo da utilização de indicadores de desempenho, com enfoque numa empresa do setor de logística e transporte de cargas da cidade de Feira de Santana, que em meados de 2001 iniciou o processo de implantação da utilização de indicadores de desempenho, três anos depois a empresa já contabilizava mais de 1000 (mil) indicadores,…

SÁ DE SANTA CATARINA BRUNO OLIVEIRA SILVA ANÁLISE DESCRITIVA DA GESTÃO DE MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. SÃO JOSÉ, 2012. BRUNO OLIVEIRA SILVA ANÁLISE DESCRITIVA DA GESTÃO DE MANUSEIO E DISTRIBUIÇÃO DA EMPRESA LOGÍSTICA DISTRIBUIDORA LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

INTRODUÇÃO Supply chain ou SCM, é o sistema que gerencia a cadeia de fornecedores e de logística Quando abordam competitividade e melhoria de processos e sistemas, todas as empresas têm objetivos bem claros: querem resultados mensuráveis, que se traduzam em maiores ganhos e em redução de custos. A metodologia da gestão da cadeia de fornecimento (conhecida pela sigla SCM, de Supply Chain Management) tem sido uma das ferramentas crescentemente utilizadas para alcançar tais metas (Celso

papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta; Orientar julgamentos e ações por meio de objetivos específicos e imediatos; Metas desejáveis que operem como princípios que orientam a vida de uma pessoa; Razão da existência de qualquer negócio. São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível. Princípios Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa; Nosso…

RESUMO Este artigo analisa impactos na logística pela troca eletrônica de informações entre empresas (com uso de EDI – Electronic Data Interchange e Internet), destacando a diferença destes impactos em empresas das indústrias alimentícia e automobilística. As empresas são pressionadas por parceiros para adoção destas tecnologias: a montadora é a responsável na cadeia automobilística e o grande varejo é o disseminador na cadeia alimentícia. O EDI pressupõe relações contratuais entre as empresas