Técnicas avançadas de gestão da produção

Técnicas Avançadas de Gestão da Produção: Manufatura de Resposta Rápida Santo André Junho, 2013 Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 Manufatura de resposta rápida (QRM) 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 Fundamentos do QRM 4 Quatro conceitos básicos da QRM 5 Dez Princípios Gerais (PG) 6 Quatros Pilares do QRM 10 Princípios Específicos de Produção (PEP) 10 Princípios Específicos para o Escritório (PEE) 16 Princípios Específicos para Cadeia de Suprimentos (PECS) 19 Princípios Específicos para o Desenvolvimento de Produto (PEDP) 22 Lead Time produtivo 25 CONSIDERAÇÕES FINAIS 31 ESTUDO DE CASO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO Manufatura de resposta rápida (QRM) QRM visa a redução de lead time não somente no chão de fábrica, mas também no ambiente administrativo e promove o engajamento dos outros parceiros da cadeia de abastecimento na redução de lead times, uma vez que fica evidente os ganhos holísticos auferidos por todos. Muitos autores abordaram, durante o final dos anos 1980 e meados da década de 1990, a importância e as vantagens da competição baseada no tempo, mas pouco era descrito “como” implementar esta nova forma de competição para que fosse possível alcançar os resultados esperados. É neste cenário, que Rajan Suri, em 1998, propôs uma abordagem estruturada e pragmática que possibilita a redução de lead time em um ambiente produtivo com alta variedade de produtos

Siqueira da Silva Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Tema 05 seções Gerenciamento Estratégico do Lead Time Como citar este material: SILVA, Marili Siqueira da. Logística Empresarial: Gerenciamento Estratégico do Lead Time. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi…

ANDRADINA LEAD TIME NA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROF. ME. MARCELA A. BATAGHIN COSTA ALINE JULIANA EDER CASTRO I VA N I L Z A P I R E S JOSIANE ARRUDA N E I VA A L V E S CONCEITO • “Lead time é o tempo necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ao cliente” (Christopher Martin, 1998). OBJETIVO Redução de tempo na SC Acelerar o tempo de resposta Redução de custos em toda cadeia TEMPO DE CICLO Aumentar a…

baseada em sistemas empurrados (SIMCHI-LEVI, 2003): as decisões de produção são baseadas em previsões de longo prazo. Geralmente, o fabricante “utiliza os pedidos recebidos dos depósitos do varejista para prever a demanda do cliente”, gerando uma maior inércia frente a mudanças do mercado, fato que pode levar a incapacidade de atender a mudanças no padrão de demanda e a obsolescência dos estoques na cadeia à medida que a demanda para determinados produtos desaparece. A cadeia…

QUANDO SURGIU  O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. CONCEITO  O JIT significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. – Não antes para que não se transformem em estoque, e não depois para que seus…

GESTÃO ADMINISTRATIVA – meuuuuuu Just-In-Time A expressão em inglês "Just-In-Time" foi adotada pelos japoneses, mas não se consegue precisar a partir de quando ela começou a ser utilizada. Fala-se do surgimento da expressão na indústria naval, sendo incorporada, logo a seguir, pelas indústrias montadoras. Portanto, já seria um termo conhecido e amplamente utilizado nas indústrias antes das publicações que notabilizaram o JIT como um desenvolvimento da Toyota Motor Co. No entanto, Ohno…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MARÍLIA FANTIN BORDILHÃO TAINARA MUNIZ SETUP: TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA SÃO LEOPOLDO 2011 SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÔES INICIAIS .............................................................................................. 2 2 SETUP: FERRAMENTA PARA PRODUÇÃO PUXADA................................................... 4 3 TROCA RÁPIDA DE…

... O processo de gerenciar estrategicamente a Aquisição, Movimentação e Armazenagem de Materiais, Peças e Produtos Acabados (e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus canais de Marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presentes e futuras através dos pedidos a baixo custo. Resumindo: A função da Logística é criar, ao menor custo, disponibilidade de bens, exigindo o menor esforço possível do cliente. A Cadeia de Suprimentos e... ... O desempenho…

Flávio Antônio de Araújo Martins MODELO PARA AVALIAÇÃO DO LEAD TIME PRODUTIVO NAS EMPRESAS TÊXTEIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Florianópolis 2003 Flávio Antônio de Araújo Martins MODELO PARA AVALIAÇÃO DO LEAD TIME PRODUTIVO NAS EMPRESAS TÊXTEIS Esta Dissertação foi…

Faculdade Max Planck Administração Estratégia de produção Toyota Nelson Ferreira dos Santos - RA 51102406 Indaiatuba 2014 Nelson Ferreira dos Santos - RA 51102406 Estratégia de produção Toyota Trabalho apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Faculdade Max Planck. Orientador: Professora Joice Indaiatuba 2014 RESUMO O objetivo da…