T Cnicas De Negocia O

Técnicas de Negociação Há uma grande complexidade quando nos referimos ao processo de negociação, para começarmos podemos citar três das quinze regras da competência ao negociar. Acredita-se que a iniciativa e acabativa são primordiais porque ao submeter-se a uma negociação requer dar início a debates onde haverá revindicações que ao longo das discussões ambos os lados apresentarão ideias fundamentadas em mudanças e melhorias. Contudo sair-se vitorioso apresentará consigo uma competência acabativa, o conflito fora sanado não havendo pendências entre as partes. Já o conhecimento torna-nos competentes quando estamos baseados em estudos, dados e pesquisas para as negociações serem bem sucedidas. As influências culturais têm grande peso ao levarmos em conta uma negociação, povos das mais diversas localidades do mundo têm seus atributos e ao agir com cautela, conhecimento e diálogo obteremos êxito ao negociar. A literatura nos ensina modos comportamentais ao negociarmos, vejamos alguns exemplos: O catalisador é criativo têm ideias inovadoras, grandes projeções e superficialidade em decisões e ações. Quanto ao estilo apoiador, consideraremos as pessoas e suas opiniões mais importantes quanto qualquer outro tipo de trabalho, bem como decisões mais lentas e a necessidade de aceitação pela comunidade. Já como controladores as decisões são rápidas e a preocupação volta-se a redução de custos, age sozinho sem importar-se com o coletivo e objetividade nas palavras sem rodeios. Sendo analíticos estaremos priorizando as respostas de questões, obtendo o máximo de informações para tomar decisões certas com coerência.
Pode-se dizer que a definição de negociação é o debate de dois lados, gerando conforto e aceitação entre ambos, valendo-se de conhecimento, conceitos e técnicas teremos grande êxito.