T Cnicas De Negocia O

A-) Negociando com eficiência.
A negociação esta em todos nós, negociamos o tempo todo, em situações corriqueiras, em casa há negociação Há negociações informais, ou ate mesmo em uma grande empresa. As técnicas de negociações formais podem ser usada nas negociações informais. Basicamente onde a negociação não depende somente de você a possibilidade de uma negociação. Concordância: Imediata sem negociação, sem nenhum argumento ou contrapartida. Não concordância: Sem espaço para a negociação. Não há negociação quando existe entre as partes uma autoridade direta, Patrão/empregado, que mesmo tendo “poderes” podendo mandar a negociação ainda com peso diferentes pros negociadores ainda é a melhor solução. Bom Senso: Mesmo que tenha uma autoridade direta, muitas vezes seria bom usar a negociação para conseguir uma ordem direta pode funcionar muito melhor. Erro de Negociação: Pessoas com habilidade em algum assunto, que não valorizar seu próprio trabalho, e que acaba tendo uma visão diferenciada, até mesmo do próprio preço pelo fato de achar sua habilidade fácil Pontualidade:Esteja muito bem preparado para uma boa negociação oferecendo o melhor da sua empresa e da sua equipe. Para que ambos não tenham prejuízos. Expectativas: Criar expectativa é sempre um risco, pois temos que ter certeza dentro da negociação o que de fato podemos oferecer ao cliente. Local de Negociação: Pode influenciar um bom resultado. Quando a negociação é feita na própria empresa, temos todos os nossos confortos e maior segurança. Para uma negociação externa, terá que estar muito bem preparado, não só com a sua empresa, mas também a que esta lhe recebendo, a qual iniciara a negociação
Marcio Miranda: O Conceito sobre uma Téc. de negociação, a qual pode ser usada, principalmente quando se trata de Prestação de Serviços, principalmente quando se diz a respeito da contratação de tal. A maneira passo a passo que foi colocada (Aprenda a Negociar em 7 passos) mostra