O Monge e o executivo

Todos os dias pela manha John e mais cinco participantes tinham aula com o irmão Simeão sobre os princípios de liderança. Simeão diz na primeira aula que ouvir é uma das habilidades mais importantes de um líder. Ele utiliza as palavras líder e liderança e evita gerente e gerência. Explica que gerência não é algo que você faça para os outros, você gerencia recursos e lidera pessoas. Logo depois definiu liderança como uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem visando atingir os objetivos identificados sendo para o bem comum. É uma habilidade que pode ser aprendida por alguém que pratique ações adequadas. Diferenciou poder de autoridade. Sendo assim, o poder é a faculdade de forçar alguém a fazer a sua vontade, mesmo que esse alguém preferisse não fazer. A autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por sua influencia pessoal. Mais tarde falou sobre as qualidades que um líder precisa ter e da necessidade de mudar os hábitos. Simeão afirma que liderar é conseguir as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas sempre haverá duas dinâmicas que são a tarefa e o relacionamento. Se o líder não estiver cumprindo as tarefas e so se preocupar com os relacionamentos ele não estará seguro de sua liderança. A liderança é executar as tarefas enquanto constroem os relacionamentos.
CAPITULO II - O VELHO PARADIGMA
Nesse capitulo Simeão conversa com John sobre sua mania de interromper as pessoas enquanto elas falam. Em outra aula, Simeão falou de paradigmas. Paradigmas são padrões psicológicos, modelos que usamos na vida. Eles podem ser valiosos ou perigosos se os tornarmos verdades absolutas. Agarrar-se em paradigmas podem nos deixar ultrapassados. Existem velhos e novos paradigmas. Falou sobre o velho paradigma da administração em forma de pirâmide onde o presidente está no topo seguido pelos vice-presidentes, os gerentes intermediários, os supervisores e na base os empregados. Este paradigma é chamado