O gerente eficaz

O gerente eficaz1 - Presentation Transcript 1. O Gerente Eficaz Peter DruckerParte 1 – Capítulos 1 e 2 2. “A Eficácia pode ser aprendida. A Eficácia deve ser aprendida” Peter Drucker 3. A EFICÁCIA PODE SER APRENDIDAEficácia significa fazer as coisas certas acontecerem. Trata-se de um hábito que consiste em cinco práticas complexas. Você pode adquirir o hábito de eficácia pela prática, da mesma forma que adquire qualquer outro hábito. Capitulo 1: 4. “Nas organizações modernas, todo trabalhador do conhecimento é um “gerente” se, em virtude de sua posição e desse conhecimento, for responsável por uma contribuição que afete substancialmente a capacidade da organização de funcionar e obter resultados.” Pág. 5 Fazendo as coisas certas acontecerem 5. “Poucos têm conhecimento, contudo, do número de pessoas que atualmente trabalham na mais vulgar organização atual, seja ela uma empresa ou repartição governamental, laboratório de pesquisa ou hospital, tendo de tomar decisões de impacto significativo e irreversível. Por que a autoridade do conhecimento é, com certeza, tão legitima quanto a da posição. Além disso, tais decisões são da mesma espécie das da alta gerência.” Pág. 8 A Autoridade do Conhecimento 6. “Há quatro realidades principais sobre as quais o gerente não tem, basicamente, qualquer controle. Mas cada uma dessas realidades exerce uma pressão em direção à não-obtenção de resultados e desempenho.1- O tempo do gerente tente a pertencer a qualquer outra pessoa. 2 – Os gerentes são forçados (pelo curso dos eventos) a se manter em “funcionamento”. 3 – O gerente só é eficaz se e quando outras pessoas podem fazer uso das contribuições que ele faz. 4 – Finalmente, o gerente é parte de uma organização. Ele enxerga, se é que enxerga, o exterior através de grossas lentes que distorcem o que vê.” Pág. 10 – 12. Realidades dos Gerentes 7. “Os gerentes eficazes que já vi diferem muito em