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A importância da disciplina nas empresas hoje
Apesar da flexibilidade permitida pelo mercado atual, e todas as palavras que já foram inseridas dentro do management vocabulary, tal como homeoffice, brunch, fulltime, stressed out, entre outras, a palavra “disciplina” ainda pode existir com ênfase no mundo empresarial. Parece coisa de gente “antiga”, dos avós que tinham regras rígidas e impecáveis com atividades marcadas na agenda e sem possibilidade de flexibilidade, mas não, “disciplina” ainda é uma ideia ainda válida.
Em um dos livros mais indicados para administradores, A Arte da Guerra, de Sun Tzu, o autor indica que jamais podemos perder de vista os seguintes fatores: a doutrina, o tempo, o espaço, o comando, a disciplina. Sendo assim: a doutrina – como executar da melhor forma o trabalho; o tempo – a administração de prazos; o espaço – a imposição de limites e possibilidades reais; o comando – o engajamento e foco; e, por último, a disciplina – a gerência dos quatro itens anteriores.
Disciplinar a si, a uma equipe, a uma empresa, exige que um projeto seja feito e cumprido – bem como os benefícios também devem estar visíveis. Cabe ao líder estabelecer e engajar a si e a equipe em um projeto disciplinar que contempla metas possíveis, formas de execução, e tempos/prazos dentro do espaço. A partir dos resultados de um projeto, melhorias podem ser feitas por meio de reorganização para que falhas sejam subtraídas.
Disciplinas estabelecidas, hora de visualizar o melhor dos ganhos. Para a empresa e o lado humano que compõe seu quadro de funcionários, o projeto estabelecido como disciplina garante ao colaborador a certeza de que haverá espaços e tempo para família, crenças, estudo ou lazer dentro do projeto, sem atropelar nada ou ninguém.
Disciplina fora do ambiente de trabalho ajuda
Com o bombardeio de informações e obrigações, não é fácil iniciar um projeto que prevê disciplinar. Porém, quem quiser encarar esta proposta, deve ter ciência que para que ações