O brasil

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Introdução
De maneira geral, algumas pessoas possuem duvidas sobre a real definição de planejamento. Através desta pesquisa obtivemos algumas respostas que poderá esclarecer questões sobre sua origem, funcionalidade e importância no ambiente organizacional.
PLANEJAMENTO
A definição de planejamento segundo Idalberto Chiavenato. “é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações .”ele divide o planejamento em três níveis hierárquicos: * Planejamento estratégico: “é o planejamento de nível institucional da empresa que apresenta três características principais, a projeção em longo prazo, esta voltado para relações entre empresas e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa em sua totalidade”. * Planejamento tático: é o planejamento de nível intermediário da empresa, responsável por traduzir, limitar as variáveis e desta forma viabilizar os interesses do nível estratégicos para os trabalhadores da classe operacional, é projetado para o futuro próximo, ou atividades atuais da empresa em nível de departamento. * Planejamento operacional: é o esquema de tarefas e operações, racionalizado e submetido a um processo reducionista típico de abordagem de um sistema fechado, objetivando regularidade e certeza no seu cotidiano para obter o máximo de eficiência possível em sua projeção imediatista. (PLI- administração I.Q).
Notamos que a abordagem de Chiavenato é uma forma mais didática voltada para funcionalidade e aplicabilidade do planejamento no cotidiano organizacional, diferente de Russel Lincoln Ackoff (arquiteto e filosofo americano) que aborda o planejamento de maneira mais filosófica como citado no livro (Planejamento Empresarial - cap.1):” planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios eficazes de alcança-lo. É um instrumento usado pelo sábio, mas não só por ele. Quando utilizado por homens de capacidade inferior, este instrumento se transforma num