O ADMINISTRADOR E O SEU LOCAL DE TRABALHO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5
1 INTRODUÇÃO

Iremos aborda neste trabalho as funções de um gestor dentro de uma empresa, pela qual ele tem como responsabilidade de dirigir. Toda organização é construída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma de suas opções. As pessoas no seu dia-a-dia ou em situações especiais tomam decisões diferentes umas das outras. Mesmo diante de um mesmo problema de alternativas idênticas em cenários iguais, às opções recairão sobre caminhos, se não opostos. Pelo menos bem diferenciados. Isso ocorre porque cada pessoa percebe a realidade de uma forma especifica. Reflexo de um quadro de referências resultantes de suas experiências de vida, além da influência dos aspectos culturais, crenças e valores, formação intelectual, informação acumulada. Convívio com grupos sociais etc. Por outro lado, a obtenção da eficácia está condicionada ao direcionamento integrado das decisões tomadas pelos diversos gestores, convergindo para os objetivos da organização. Daí a necessidade de dotar os gestores de um instrumento que os apoie na escolha da melhor alternativa de ação no processo de tomada de decisão da empresa.

2 DESENVOLVIMENTO
O administrador possui três habilidades a Técnica, Humana e Conceitual. Segundo Andrade e Amboni (2007, p.11) conceituam a Habilidade Técnica como a compreensão e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve. Para Chiavenato (2007, p. 69) “É a habilidade de fazer coisas concretas e práticas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.” A Habilidade Humana, refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um