Fundamentos do comportamento individual e cultura organizacional

Fundamentos do comportamento individual e cultura organizacional

Parte I – O Monge e o Executivo.
1) Com base no capítulo três, para que possamos elaborar um plano de negócio, temos que primeiramente ter vontade de fazer, ter amor, se sacrificar pelo projeto, pois isso estimula habilidades de liderar e é fundamental para determinar uma tomada de decisão. Nos ensinamentos de liderança é preciso servir, ou seja, planejar, atuar ao lado dos colaboradores, ouvir suas opiniões compreender a importância que todos esses conceitos possam resultar em satisfação e rentabilidade para o plano de negócio.
2) Simeão diz a John "Ame seu próximo como a si mesmo", e não a você mesmo. Há uma grande diferença. Para ter respeito cumplicidade e harmonia entre pessoas. Os valores instrumentais são: Honestidade, Liberdade e Confiança.
Valores terminais de Simeão: Vontade, fortunas.
Valores terminais dos componentes do Grupo:
Indya Mara: dedicada, coerente.
Débora Natali: inteligente, eficaz.
Cíntia Aparecida: independente, objetiva.
Valores Terminais do grupo: responsabilidade, dedicação, comprometimento, honestidade e colaboração.

3) A única regra estabelecida por Len Hoffman foi “Quero que vocês prometam que falarão sempre que tiverem vontade.
É um contexto de regra bem relativo, mas achamos que é praticada na grande parte das empresas, pois falando o que se tem vontade, expõe muitas idéias construtivas para benefício não só da empresa como também para o colaborador, lhe proporcionando sensação de querer contribuir.

Parte II – Missão, visão e valores.
4) Missões:
Autor: Peter Drucker.
“Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão”.
“Uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”. Autor: Pavani, Deutscher e Lopes.
“A missão é a projeção da organização na visão do mundo e o papel que ela erxecera”.
Autor: Valeriano.