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Avaliação 360 graus Neste assunto vamos falar da Avaliação 360 Graus que é definida também como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza.
Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados e outros stakeholders(partes interessadas). O participante executa também uma auto-avaliação.
Estes feedbacks são fornecidos por mei de um questionário específico que descreve os comportamentos de liderança considerados essenciais pela organização, a fim de viabilizar os seus objetivos estratégicos.
Os resultados destes feedback são confidenciais e a pessoa que os recebe não sabe quem a avaliou. Somente o avaliado terá acesso ao resultado integral da avaliação.
Trata-se pois de um instrumento individual: o avaliado utiliza os feedbacks recebidos para guiar o seu desenvolvimento profissional, principalmente no que se refere a competências e comportamentos de liderança.

Origens e Principais Forças Propulsoras:
Revisitar as raizes da Avaliação 360 Graus remete ao movimento de relações humanas dos anos 50 e 60, e à prática do Desenvolvimento Organizacional (Waldman et alii, 1997). Um dos instrummentos utilizados por seus participantes é Suervy Feedback que utiliza questionários de avaliação para indentificar e discutir discrepâncias entre determinado grupo, buscando soluções de melhoria. Trata-se de um instrumento de intervenção na dinâminca interessoal de um grupo, diferindo, portanto, do 360 Graus, cuja a utilização tem um foco maior no desenvolvimento profissional e melhoria de desempenho. Entre os anos 60 e 70, experiências com os feedbacks em