A organização funcional da bioquímica (chiavenato - exercício capítulo 8

EXERCÍCIO – A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL DA BIOQUÍMICA

Abraão Alencar é gerente de produção da BioQuímica, empresa fabricante de produtos farmacêuticos populares.
A estrutura organizacional da fábrica é funcional. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado, talvez por ser um modelo que gera problemas de coordenação e controle e, mesmo com bom senso e treinamento de pessoal, não conseguem evitar a confusão com a linha divida de autoridades. O gerente de produção quer conversar com a diretoria para poder fazer alterações no sentido de modernizá-lo urgentemente.
Abraão deveria apresentar as vantagens e as desvantagens da organização linear e da organização funcional. Utilizá-las para absorver o melhor que cada modelo pode oferecer dentro e dentro das vantagens de cada um mesclar os métodos utilizados de forma adaptável o sistema de funcionamento da empresa. Predominando o modelo linear de organização, já que além de ser uma forma estrutural mais simples e de fácil compreensão, oferece facilidade em seu funcionamento, controle e disciplina, não esquecendo dos métodos do modelo funcional de organização, que por sua vez proporcionam o máximo de especialização nos diversos órgãos e cargos da empresa. Enfim, a melhor maneira que Abraão pode encontrar para convencer os diretores a modernizar o sistema de hierarquia da BioQuímica, seria expondo o modelo de Linha-Staff, que traz consigo os principais pontos positivos tanto da organização linear como da funcional, aprimorando e reinventando um novo modelo de organização que se encaixe no método de trabalho e no sistema hierárquico adotado pela empresa. Adotando o modelo Linha-Staff a empresa estaria fundindo a estrutura lienar com a funciona, já que existem características dos dois modelos simultaneamente. Cada órgão se reportaria a apenas um órgão superior porém, cada órgão e departamento receberiam também acessória e serviços especializados de diversos órgãos de