A liderança executiva

O líder executivo além de dirigir pessoas tem o poder de decisão, portanto ele tem que ser cauteloso não só em suas habilidades humanas, mas também em sua capacidade de usar estratégias para solucionar problemas, entretanto para que as suas estratégias sejam revolucionárias e eficientes ele deve contar com todo o apoio dos seus liderados, por isso, as empresas de hoje buscam um gerente que saiba liderar com as pessoas não para as pessoas.
A função do líder executivo envolve várias atividades, ou seja, é um cargo voltado para a multidisciplinaridade, é uma função generalista, e em função disso muitas vezes alguns não levar em consideração o fator humano, se esquecem da importância que os indivíduos têm para a organização e que essa relevância faz toda a diferença, pois o capital humano é o mais importante para elevar o potencial de crescimento de uma empresa, eles e não as máquinas é que podem contribuir com ideias para promover inovações e alavancar os lucros esperados pelos stakeholders (partes interessadas).
Para que o líder executivo possa conseguir aliados ele deve escutar os seus colaboradores, atentar para as questões de satisfação do grupo, promover um clima agradável de colaboração, descontração, mostrar claramente a proposta e os objetivos da empresa, mas adequando as suas CHA a cada situação e não a cada indivíduo em particular. Todas essas estratégias considerando o fator humano, são necessárias para o sucesso de quem encabeça o processo organizacional, já foi mais do que provado, pois com as “teorias administrativas” pôde-se observar que naquela ocasião das teorias de Taylor e Fayol dava-se ênfase as tarefas, passando pelas observações da fadiga humana (Estudo realizado pelo engenheiro Bunker Gilbreth) e com isso uma perda considerável na produtividade relativo ao uso do corpo humano, a estrutura do local de trabalho e ao uso incorreto de ferramentas e equipamentos. Devido a esses estudos foi feita uma reengenharia, promovendo a especialização do