A inconstante e variável forma de gerir pessoas

1 JUSTIFICATIVA Vivemos um período de globalização, no qual o mercado de trabalho está superaquecido gerando intensa competitividade num cenário de constante evolução e ebulição.
O trabalho deixou sua forma literal e passou a considerar peculiaridades necessárias ao seu desenvolvimento, porém ainda baseado na política da mais valia, mas com uma ótica direcionada á gestão de pessoas.
Nessas condições o RH desenvolve um importante papel, considerando sua evolução e os preceitos adotados neste fervor de oscilações estruturais, comportamentais e éticas, condizentes com cada momento histórico de nossas gerações no processo de conquista e mudanças sociais.
O contexto atual propicia o entendimento e o porquê das necessidades de adaptações e mudanças, mas nos direciona para o caminho do progresso, deixando claro que a raiz das resoluções corporativas atuais é a gestão de pessoas, não somente o gerir pessoas, mas sua forma de assim fazer, suas estratégias e resultados.
O fato é que a gestão de pessoas não consiste mais em um colaborador que trabalha e um chefe que lhe dá ordens, o RH não é simplesmente para fazer a folha de ponto, processar o pagamento, admitir e demitir, saímos da era do departamento pessoal e evoluímos para o Recursos Humanos, mas o significado dessa transição para muitos não surte efeito contundente.
A gestão de pessoas é o grande desafio do século, pois o mundo corporativo necessita dela para a garantia do seu sucesso, porém somente entender o conceito não abrange todas as necessidades é preciso estratégia, vontade, iniciativa e principalmente direcionamento teórico metodológico.
Gerir pessoas consiste em entender o subjetivo, traçar a linha do imaginário, trabalhar a diferença e, principalmente, trabalhar o ser humano estrategicamente á ponto de contribuir com sua evolução e satisfação e ao mesmo tempo gerar lucro e solidez dentro da organização.
Mapear os desafios da gestão de pessoas consiste em entender os principais focos de atuação