A Gest O Na Contemporaneidade

A Gestão na contemporaneidade O capítulo 1 do livro de gestão de pessoas do autor Chiavenato fala do contexto da Gestão de pessoas que é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando nas organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Separar os dois é difícil. As pessoas dependem das organizações em que trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais - com um custo mínimo de tempo, de esforço e de conflito. E as organizações dependem das pessoas para operar, produzir bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Assim, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Ou seja, assim como já dito, há uma dependência mútua, na qual há benefícios recíprocos. Dessa forma, cada parte está disposta a continuar investindo seus recursos na medida em que obtém retornos e resultados satisfatórios de seus investimentos. No capítulo 2, fala sobre a gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo, é apresentado um caso introdutório e fica clara a mudança de direção na própria constituição das corporações modernas: as promoções são direcionadas para atividades ligadas a pessoas. Antigamente as promoções de pessoas eram direcionadas para condução burocrática de processos e não para a liderança de equipe de pessoas, as pessoas eram promovidas para mandar em pessoas e não para motivar pessoas. Chiavenato fala que “a ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno”, as mudanças organizacionais estão acontecendo pela enorme mudança de se produzir na maneira global, houve uma mudança muito grande na maneira de investir na produção das pessoas. Entraram os acionistas, o tempo real, o capital volátil, a competitividade etc.