“A criação de um modelo sustentável para a gestão de talentos e recompensas”

1. Análise

Nos dias atuais, as empresas possuem um grande desafio de atrair, reter e motivar talentos, sendo que para isso precisam estar sempre atentas às exigências, cada vez maiores, de seus colaboradores, desenvolvendo uma proposta de valor que seja sustentável á eles. O maior problema apontado pelas empresas está no momento de atrair profissionais que possuam alguma habilidade mais específica. Essa dificuldade apresentada vai depender muito de local para local. O Brasil, por exemplo, possui 81% de problemas para atrair profissionais com habilidades particulares, enquanto a média global é relativamente menor, de 65%. As empresas, no momento da crise econômica ocorrida em 2008, tiveram que decidir por algumas mudanças tais como o congelamento de contratações e salários, limitação de horas extras e até mesmo demissões no quadro de colaboradores. Mesmo hoje em dia, algumas empresas têm como estratégia a redução na força de trabalho nos próximos três anos. Essas medidas refletem muito no bem-estar e qualidade de vida do colaborador, uma vez que há um aumento significativo da carga de trabalho, aumento do estresse, afetando o seu equilíbrio, o que pode prejudicar sua produtividade. Porém, a maioria das empresas acredita que esses fatores não prejudicam a qualidade e nem o atendimento ao cliente. Essas mudanças por parte das empresas são opostas àquelas que os profissionais buscam, tais como estabilidade e crescimento profissional, sendo que para eles é fácil a percepção da discrepância entre o que buscam, e o que é de fato oferecido. Com a melhoria nos negócios, após a crise, as empresas precisaram rever suas propostas de valor aos colaboradores e repensar nas estratégias que consigam reter talentos. Ainda assim, menos da metade delas afirmam que essa proposta de valor é articulada ou documentada e comunicada. A proposta de valor ao colaborador (PVC) é um excelente instrumento não apenas para atrair, mas também para