AVALIACAO DE DESEMPENHO 1

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Curso
CST em Gestão de Recursos Humanos
Período Letivo
2011/2
Semestre
4º
Disciplina
Gestão de Desempenho
Nome Tutor Presencial
RONALDO DE SOUZA RODRIGUES
Nome Professor EAD
Profª. Ericson Makarius Borges
Nome Aluno
ROBERTO DOS SANTOS ALVES
RA
263284
Nome Aluno
JESSÉ DA MOTTA
RA
283718
Nome Aluno
CRISTIANO DE SOUZA SAMPAIO
RA
263144

UNIDERP – Universidade Anhanguera

Etapa:1 A Avaliação como fenômeno natural

a) Nome: Grupo Camargo Correa Localização: A sede fica em São Paulo Missão e valores: O Grupo Camargo Correa se diferencia por sua excelência em desempenho, pela gestão de qualidade de seus negócios e pela eficiência e inovação de sua atuação operacional Ramo da Atividade: Engenharia e Construção, concessões de energia e energia e transporte, calçados, industria naval, incorporação imobiliária e Siderurgia Número de Funcionários: 32.900

b) O SIGO estabelece uma forma de Gestão e Organização, cujos principais objetivos são assegurar a eficiência e eficácia de seus empreendimentos, garantindo a unicidade e os recursos necessários para a implantação.Tem suas origens na identificação da necessidade de aprimoramento das práticas de gestão doempreendimento, frente ao acirrado grau de competitividade dos mercados em que atua a Área de Engenharia & Construção da Camargo Correa S.A.

Sua concepção inclui elementos dos mais modernos conceitos de gestão Empresarial, desenvolvidos a partir das bases da NBR ISO 9001:2008, NBR ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ABNT NBR 16001:2004, PMBOK – Project Management Body of Knowledge, FNQ – Fundação Nacional da Qualidade, Sistema de Excelência e das melhores práticas do mercado, moldados e organizados de forma a respeitar a cultura existente na Empresa.

O modelo de gestão da obra UHE Batalha possui uma abordagem por processos, objetivando a melhoria contínua dos empreendimentos da Empresa.Estes processos estão