Xerox

A Xerox do Brasil possui um sistema de preços de transferência bastante simplificado, o que pode ser justificado pelos poucos tipos de transferência presentes entre seus centros de responsabilidade. Apesar disso, os preços de transferência existentes são de grande importância na medida em que afetam o resultado e a avaliação de determinadas unidades. A presença de preços de transferência parece estar em sintonia com a afirmação de Gomes (1997) quando afirma que a necessidade e a utilidade de dispor de preços de transferência surge quando existem unidades descentralizadas que são avaliadas e premiadas de forma individual, mas que possuem transferências internas de produtos, recursos ou serviços com outras unidades da própria organização que afetam o cálculo de seu resultado.

Segundo Solomons (1976), os preços de transferência devem ajudar a alta administração das empresas a avaliar o desempenho dos centros de lucro encarados como unidades separadas, já que são parte fundamental do próprio sistema de medição do lucro. Na empresa pesquisada, é clara a percepção de que os preços de transferência são utilizados basicamente com o objetivo de apuração dos resultados das Regiões/Filiais e das Unidades de Produtos, consequentemente sendo peça fundamental para a análise de desempenho. Esta observação confirma a pesquisa de Tang et al (1976) quando concluiu que os principais objetivos dos sistemas de preços de transferência, tanto em empresas japonesas quanto americanas, eram de maximizar os lucros consolidados das organizações e de avaliar a performance das várias divisões componentes desta.

Referindo-se ao Plano Analítico desenvolvido por Eccles (1983), o "PAA", pode-se situar a empresa estudada, com relação as variáveis denominadas de diversificação e integração vertical, entre os tipos definidos pelo autor como Cooperativa e Colaboradora. Analisando-se o quadro no qual Eccles (1991) resume as características dos três tipos "puros" de organizações, verifica-se, em