Universidade

INTRODUÇÃO
Para que uma empresa seja qual ela for a sua grandeza, comporta um fundamento estratégico muito bem-sucedido. Um ser humano, uma Instituição requer ideias que são e que facilitarão as vias precisas do saber sobre a concorrência a nível da sua própria empresa, espaço mediante dos seus colaboradores e clientes.
Esses elementos são os que sustentam todas as ideologias de uma empresa. Infelizmente, muitos proprietários de pequenas empresas cometem o erro de esperarem até que um concorrente tenha aberto um negócio do outro lado da rua, e esteja reduzindo os lucros para, então, descobrirem quem e o que eles estão enfrentando.
Uma análise da concorrência permite a empresa no seu percurso, identificar a quem é, e avaliar seus respectivos pontos fortes e fracos. Conhecendo as acçőes de seus concorrentes, neste contexto, a organização terá um melhor entendimento sobre que produtos ou serviços deverá oferecer; e em como poderá anunciá-los de maneira eficaz; e como poderá posicionar sua empresa.
A análise da concorrência e a sua implementação é um processo contínuo e permanente. As organizações devem cada vez mais e sempre colher informações sobre seus concorrentes. Olhar suas páginas da Internet. Ler a literatura referente a produtos e as brochuras. Experimentar seus produtos. Ver como se apresentam em eventos comerciais. Ler sobre eles nas publicações comerciais de seu sector. Conversar com seus clientes para saber como se sentem com relação a produtos ou serviços da concorrência.
Na análise, cria-se oportunidades para um e melhor ataquem e implementar as políticas necessárias para um sucesso pretendido. Nota-se de que o mercado e os concorrentes, não dormem em manifestarem as suas posições em detrimento das vicissitudes que o mercado pode apresentar. Recomenda-se uma fiabilizarão nos conceitos que levarão o ponto fulcral para um negócio bem-sucedido.
Lembrar de que, é de muita importância ter e fazer acompanhar o espirito de análise, criação de ideias e