UFPR

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A DISTÂNCIA

Disciplina:
Administração Estratégica
Professor:
José Frega
Atividade:
EDAP34_U2AD5
Pólo/Tutor:
Colombo
Estudante:
Cristiano Antonio de Oliveira

Atividade individual à distância (EDAP34_U2AD5)
Tempo estimado de atividade: 2 horas - Valor: 4 pontos - Entrega: 21/10/2013
Comente a Missão, a Visão e os Valores constantes no Planejamento Estratégico do TCE-PR. Identifique se há alinhamento entre esses três componentes, se a Missão estabelece claramente o negócio em que a organização atua, se a Visão é efetivamente um futuro desejado e atingível. Se você fosse o responsável pelo Planejamento Estratégico do TCE-PR você estaria satisfeito com a Identidade Organizacional? No seu entender, quais são os fatores críticos de sucesso (FCS) para o TCE-PR? Comente suas observações e poste os resultados no fórum.

Podemos observar um perfeito alinhamento entre a Missão, a Visão e os Valores constantes no planejamento estratégico do Tribunal de Contas do Estado do Paraná. Percebe-se que os Valores são os elos para a construção da Missão e da Visão. Além disso, a Visão além de ser um desejo de futuro da organização, mostra-se perfeitamente atingível se os elos acima citados forem respeitados. Em minha opinião, a identidade organizacional buscada pelo TCE-PR em seu Planejamento Estratégico é o ideal sonhado pela sociedade. Não reflete exatamente na percepção da mesma, mas, como os níveis de confiança demonstram, não se pode considerar um insucesso. Os fatores críticos de sucesso são:
Corpo funcional qualificado;
Decisões Colegiadas;
Transparência;
Capacidade de integração com a sociedade;
Isenção;

Referências:
Pereira, Mauricio Fernandes – Administração Estratégica/ Mauricio Fernandes Pereira – 2. Ed. Reimp. – Florianópolis : Departamento de Ciências da Administração /