Técnicas de trabalho

1 SLIDE: Técnicas de treinamento

2 SLIDE: Apresentação:

As técnicas de treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. O treinamento é realizado de uma maneira em que de um lado está o instrutor e do outro o aprendiz.

Os aprendizes são os empregados de qualquer nível hierárquico da empresa que estejam necessitando aprender, ou melhorar seus conhecimentos sobre alguma atividade de trabalho. Os instrutores são as pessoas de qualquer nível hierárquicos da empresa que podem ser experientes ou especializados em alguma atividade ou trabalho, que transmitem seus conhecimentos de forma organizada e clara para os aprendizes.

3 SLIDE: A execução do treinamento depende dos seguintes fatores:

* Adequação do programa de treinamento as necessidades da organização;

* Qualidade do material do treinamento apresentado;

* Cooperação dos chefes e dirigentes da empresa;

* Qualidade e preparo dos instrutores;

* Qualidade dos aprendizes;

4 SLIDE:

Os programas de treinamento são destinados a manter e a melhorar o desempenho no trabalho atual, enquanto os programas de desenvolvimento buscam desenvolver habilidades para os trabalhos futuros. A necessidade de treinarem empregados novos ou recém-promovidos fica evidente em qualquer empresa que queira se adequar aos novos rumos da administração moderna. Nem sempre as necessidades de treinamento são fáceis de ser determinadas e, quando podem ser determinadas, as pessoas envolvidas podem se ressentir por estarem sendo solicitadas a mudar o modo habitual de fazerem seu trabalho.

5 SLIDE: Procedimentos para determinar as necessidades do treinamento:

6 SLIDE:

* Avaliação de desempenho: Onde os trabalhos de cada empregado são comparados aos padrões de desempenho ou aos objetivos