Tribunal de justiça

Elementos Norteadores de um Modelo de Gestão de Gabinete de Desembargador
Claci dos Santos Maurício Fernandes Pereira

1 Introdução
A presente pesquisa é oportuna diante dos dados estatísticos extraídos do Sistema de Automação do Judiciário de Santa Catarina – SAJ, que revela um número desigual de processos em gabinetes dos desembargadores de mesma área de atuação, mostrando-se importante a verificação do método utilizado por aqueles que têm menor número de processos para, então, desenvolver um modelo de gestão, inexistente até o presente momento. O estudo proposto vai ao encontro dos princípios que regem a administração pública inseridos no artigo 37 da Constituição Federal de 1988 (BRASIL, 1988), da celeridade processual prevista no artigo 5º, inciso XXXVII, do mesmo diploma, aos objetivos da Resolução n. 70 do Conselho Nacional da Justiça e ao planejamento estratégico do Tribunal de Justiça de Santa Catarina. A gestão de uma organização, como se sabe, envolve conceitos de administração de empresas, planejamento estratégico e metodologias próprias. É um processo utilizado pelas organizações lucrativas e tem sido implementado nas organizações públicas, revelando-se de suma importância para o desenvolvimento eficaz e desejado na modernização de suas atividades. O ciclo PDCA (P – Plan ou planejamento; D – Do ou execução; C – Check ou verificação; A – Act ou ação) é a primeira ferramenta

Contribuições à Gestão no Judiciário Catarinense – Volume 2

73

Elementos Norteadores de um Modelo de Gestão de Gabinete de Desembargador

utilizada nas organizações e tem por objetivo analisar e controlar os processos para assegurar o alcance das metas institucionais e buscar a melhoria contínua das atividades realizadas. O PDCA começa com o planejamento; na sequência, a ação ou conjunto de ações; e serve para eliminar ou ao menos diminuir eventuais problemas identificados ou para implantar melhorias. Nos gabinetes dos desembargadores do Tribunal de Justiça de Santa