TRABALHO

Resumo Capitulo 10

O autor alega que a logística adequada favorece a empresa no mercado competitivo, cita inclusive empresas como Nokia, Xerox etc que através de varias ações inclusive a logística lideram a competitividade do mercado.
As empresas que investem em logística consideram e respeitam seus clientes, atuam em sistemas multifuncionais , fazem terceirizações com serviços especializados, possuem sistema de logística formalizado, permitem a flexibilidade operacional, controlam o desempenho e investem em t.i.
A competitividade exige um novo modelo organizacional, mudanças que devem ocorrer de cima para baixo.
O time do market(produção a comercialização do produto) das empresas mudou, é tudo muito mais rápido e requer Just-in-time(rapidez e flexibilidade de entrega) muito eficiente. Esses dois termos estão ligados a logística e ao sucesso da empresa, portanto a empresa tem que atender as mudanças e exigências do mercado, de forma ética e responsável.
O termo competição de redes abrange uma competição na cadeia de suprimentos onde a organização e gerenciamento dos relacionamentos leva como objetivo um compromisso sério e eficaz no produto final.
Isso pede uma organização também em rede, por conjunto de habilidades e capacidades especificas de alguns membros dessa rede, o que requer um alto nível de entendimento e colaboração.
Deve haver um compartilhamento e transparência das necessidades do cliente final, através de muita interação entre comprador/fornecedor .
Não há mais espaço para o modelo ‘’transacional’’ onde a negociação e o processo eram feitos a distancia, com frieza no relacionamento e custo alto no final.
Hoje a rede de alianças estreita as relações e reduz os custos , gerando benefícios mútuos.
Nesses moldes a empresa fica no centro de uma rede interdependente, onde competências e capacidades se completam.
Para enfrentar esse novo modelo de gerenciamento é fundamental:
- Desenvolver coletivamente as estratégias para alcançar as metas.