Trabalho sobre Liderança e Gestão de Esquipes Programa de Incentivos

Universidade Estácio de Sá
Trabalho Liderança e Gestão de Esquipes

Apresentação:

Sobre esse assunto, alguns autores citam que nem sempre o fator monetário é indispensável, por esse motivo os programas de incentivo podem englobar o fator material e emocional, e com maior empenho em suas tarefas ir em busca dos objetivos organizacionais. Os indivíduos possuem diferentes necessidades, aquilo que age como reforço para um pode não ser para o outro. Dessa forma,por exemplo, Robbins e Coulter (1998) orientam as organizações usarem o conhecimento das diferenças entre os funcionários para individualizar os incentivos sobre as quais exerce controle. Algumas das recompensas mais utilizadas compreendem em salário, promoção, autonomia e a oportunidade de participar de determinadas tomadas de decisão. Para colocá-los em prática, é necessário definir metas a serem alcançadas, forma de apuração da qualidade dos incentivos e prêmios distribuídos, valores, diretrizes, estímulos e expectativas em relação ao programa. Adotar critérios de qualidade para melhorar também o ambiente de trabalho, garantir o desenvolvimento profissional, aumentar o poder de competição da empresa, entre outros.

A empresa DX Seguridade S.A. eu atua no ramo de Seguros, Previdência e Capitalização, uma das líderes do mercado, atuando desde 1993, em todo território nacional, pretendendo aumentar seu market share, resolve criar um plano de incentivos aos funcionários de todas as suas unidades.

O programa de reconhecimento foi aprovado pelo conselho diretor e implantado em Janeiro de 2013. Tem como premissa fortalecer a auto-estima do funcionário, o seu orgulho em trabalhar na organização e reforçar o compromisso entre o funcionário e a empresa.
O reconhecimento é conceituado, neste programa, como a iniciativa por parte da empresa de valorização do funcionário ou da unidade organizacional, sob um dos seguintes aspectos:

Social e simbólico → Ações ou eventos que marquem distinção e