Trabalho individual

Ricardo em sua liderança vê os seus liderados como um instrumento de produção, impondo o que fazer e esperando um resultado positivo independente da condição pessoal de cada. Desta forma acredita estar valorizando tanto ao colaborador quanto a produção. O interesse que ele tem com essas pessoas é o quanto podem produzir para alcançar suas metas e satisfaze-lo como líder e para isso os motiva de maneira que devem dar o máximo de si e não para si para no final todos ficarem satisfeito com o alcance das necessidades impostas sem nenhum prejuízo profissional pessoal de cada dentro da equipe e da organização. A falta de percepção de Ricardo na inter-relação com seus liderados faz com que estes mudem de setor, ou até mesmo por não se sentirem valorizados na organização terminam por procurar outra empresa para trabalhar pois, se continuarem onde estão ficarão satisfeito com o resultado alcançado pelo seu trabalho na equipe, mas desmotivados por não serem valorizados no seu grau de continuo desempenho.
A atuação de Ricardo deve começar com mudanças na forma de se relacionar com seus liderados ou seja, manter relações pessoais abrindo canais de comunicações dando reforço positivo aos colaboradores, isso o ajudará a conhecer o nível de maturidade deles para o trabalho e também no psicológico e assim adequa-se a situações para assumir responsabilidades. Neste contexto o direcionamento será importante, pois a organização deve contar com uma equipe que trabalhe unida e com o mesmo objetivo, bem como se apoiar em um líder que saiba motivar, influenciar, orientar, entre outras ações, a sua equipe de trabalho. Ele precisa acompanhar o desenvolvimento desses liderados para que possam executar suas tarefas sem se sentir pressionado em mostrar um bom resultado e como é o papel do líder orientar, então Ricardo deve estar atento para quando precisarem dar as orientações corretas do que fazer e como fazer, mostrar suas tarefas, evidenciar sua importância na equipe, contribuir com novas