Trabalho Gest O De Processos
Trabalho em uma empresa de moda feminina e quando entrei não existia nenhum tipo de processo. Tudo corria muito solto, não conseguíamos desenvolver o trabalho e nem atender os prazos. Ao passar do tempo vimos que com processos mais definidos poderíamos atender nossos clientes e fornecedores de uma maneira mais eficiente.
Por ex.:
Antes do processo:
Recebíamos a mercadoria do fornecedor em qualquer dia e horário e de forma desalinhada, o que nos gerava mais tempo para alinhar (separar por tamanhos e cores) e demandava horas extras, pois, fornecedores entregavam em cima da hora de saída
Com o processo:
Recebemos a mercadoria devidamente separada por cores e tamanhos e até um determinado período de tempo do dia. Reduzimos em 50% agilidade no envio de mercadorias para as lojas e em 40% o índice de horas extras.
2 - Na aula 2, aprendemos que podemos ter a visão funcional e a visão por processos na gestão de uma empresa. Como vocês percebem cada uma dessas visões? Como você aplicaria os conceitos de cada uma dessas visões em um supermercado?
3 - Na aula 3, estudamos a visão estratégica da empresa. A missão e os objetivos gerais da organização a conduzem à formulação de estratégias em níveis empresariais, posteriormente em Unidades de Negócios e, finalmente, em nível funcional. Escolham uma empresa e digam quais seriam exemplos de estratégias para cada um desses níveis de planejamento (estratégico, tático/gerencial e operacional).