Trabalho final FGV

Matriz de atividade individual*

Módulo: 4 Unidade 5
Fórum A
Título Trabalho do curso de Gestão Estratégica de Custos
Aluno:
Disciplina: Gestão Estratégica de Custos
Turma: Turma 92
Introdução
A crescente competitividade das empresas faz com que o conhecimento da ferramenta de análise de custos torne-se um dos pré-requisitos para o sucesso empresarial, sendo as informações relativas aos custos de produção necessários para se analisar e buscar formas de aumentar a produtividade. Os custos de produção não estão relacionados com a variação de volume produzido, mas sim com a diversificação da produção.

Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC
A concepção atual do ABC surgiu nos Estados Unidos na década de 80, com o objetivo de melhor a apropriação dos custos e despesas, sendo que sua principal diferença está no tratamento dado aos custos indiretos, os produtos fabricados numa mesma planta traz a necessidade de uma melhor alocação dos custos indiretos. Desta forma, o custeio ABC auxilia nas informações gerenciais, pois não é mais um sistema de acumulação de custos para fins contábeis, é um método de análise de custo, que busca rastrear os gastos de uma empresa para analisar e monitorar as diversas rotas de consumo dos recursos diretamente com as atividades relacionadas aos produtos e serviços, sendo esta relação definida por três módulos: Recursos, Atividades e Objeto de Custo.

Responsabilidade do gerente de marketing pela deterioração da margem
O gerente de marketing estudou a demanda e identificou que a opção de outros sabores era bem menor que os já fabricados. Tendo em vista que no método ABC os custos de produção não estão relacionados com a variação de volume produzido, mas sim com a diversificação da produção, a entrada de três novos produtos no mercado fez que os preços médios dos produtos diminuíssem inclusive os de cola e guaraná. O problema é que toda a diversificação da produção gera