trabalho cultura nas empresas familiares

Cultura, Poder e Decisão na Organização Brasileira. As empresas familiares são de grande importância no mundo inteiro, suas estratégias são as mais variadas, no entanto, todas têm uma característica em comum: elas são oriundas de histórias atreladas a uma família, onde familiares estão no comando da empresa, sendo que estes cultivam expectativas em torno da sobrevivência e longevidade desta empresa, com isso torna-se importante sempre manter os padrões da empresa.
A cultura é um conjunto de valores expressos em elementos simbólicos que constrói a identidade da empresa. Para estabelecer uma determinada cultura na empresa se faz necessário passar por múltiplas mudanças. Desta feita, seja em qualquer grau, é certo que a mudança sempre irá gerar estresse, muitas vezes a modificação da cultura pode ser fundamental para a empresa sobreviver, só a um grande dificuldade em mudar a cultura em uma empresa, com isso se provoca mudanças de atitudes, de maneiras de pensar e interagir, o que fatalmente implicará em conflitos.

Socialização Organizacional

O processo de socialização organizacional busca inserir, adaptar e manter o novo colaborador na cultura da organização, bem como o tornar um membro da mesma. É neste processo também que o colaborador deverá incorporar todas as representações e informações que o orientarão sobre a cultura da empresa (BANOV, 2011). as organizações propõem estratégias diferentes para socializar os novos colaboradores, e estas estratégias padronizam distintamente experiências de aprendizagem destes colaboradores em um novo papel organizacional específico (VAN MAANEN, 1996). Para o autor são sete estratégias que na prática podem ser combinadas de diferentes formas, sendo elas: Estratégias formais e informais de socialização: a formalidade neste processo está relacionada ao ambiente em que ela ocorrerá, se vai ocorrer em dia, horário e local pré-definidos, ou em uma atmosfera social das tarefas que envolvem a sua posição como