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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA – UVA
CAMPUS TIJUCA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Prof. Marcos Aurelio Salles
Aluna: Samara Coura Carvalho
Matrícula: 20101102732
Data: 24/09/2014

TRABALHO PARA A1

Qualquer operação produz bens e serviços, através de processos de transformação. Para isto, utiliza recursos de input com o objetivo de transformá-los em output, sendo estes os bens e serviços que serão produzidos. Este processo existe para mudar o estado ou condição de produtos iniciais/insumos. Dentro dos componentes do modelo de transformação temos os recursos transformados, que são aqueles tratados, transformados ou convertidos de alguma forma. Na produção de uma organização, geralmente, emprega-se um composto de: materiais; informações; e consumidores.
Na administração da produção, os gerentes de produção possuem como responsabilidade algumas atividades que são denominadas “atividades diretas”, ou seja, que estão ligadas diretamente ao processo produtivo. É necessário o entendimento dos objetivos estratégicos da produção, a fim de analisar como contribuir para atingir os objetivos organizacionais; O desenvolvimento de uma estratégia de produção, definindo princípios gerais para orientação de diretrizes; Projetar bens serviços e processos de produção, através da definição da forma física, aspecto e composição dos mesmos; Planejamento e controle da produção, empregando os recursos da melhor forma possível; e a melhoria do desempenho da produção, aperfeiçoando as operações a fim de obter vantagem competitiva.
Neste trabalho, serão tratadas as diferentes formas em que os cinco principais objetivos de desempenho atuam em tais funções de produção, em cada operação e para cada um dos recursos transformados dominantes, sendo processadores de matérias, informações e consumidores, respectivamente. Para isto, selecionei três operações básicas, para cada um dos transformados dominantes:
1. Fábrica de móveis, empresa de manufatura, atuando no grupo de