Como obter uma visão sistemica de uma corporação

COMO TER UMA VISÃO SISTÊMICA DE UMA CORPORAÇÃO

Professor Walcyr 2014

DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO CORPORATIVO

ÁREAS FUNCIONAIS:

. PLANEJAMENTO DOS NEGÓCIOS

. FINANÇAS

. PLANEJAMENTO PRODUTOS

. MATERIAIS

. PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO

. PRODUÇÃO

. VENDAS

. DISTRIBUIÇÃO

. CONTABILIDADE

. PESSOAL

ÁREAS FUNCIONAIS PROCESSOS

PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO Análise de Mercado
Curva ABC
Previsão de Vendas

FINANÇAS Planejamento Financeiro
Controle Capital
Administração de Fundos

PLANEJAMENTO DO PRODUTO Design do Produto
Política de Preços
Manutenção das Especificações

MATERIAIS Requisições de Materiais
Compras
Recebimentos
Controle de Inventário
Controle de Qualidade

PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Plano de Capacidade
Controle dos Processos Produtivos
Fluxo e Layout do Processe Produtivo

PRODUÇÃO Controle de Materiais
Controle de Lotes de Fabricação
Controle Operação Máquinas

VENDAS Administração de Territórios
Vendas
Administração de Vendas
Relação com Clientes DISTRIBUIÇÃO Controle de Estoque de Prod. Acabados
Ordens de Entregas
Empacotamento
Despacho

CONTABILIDADE Créditos e Débitos
Fluxo de Caixa
Folha de Pagamento
Contabildade de Custos
Planejamento das Despesas
Análise de Lucratividades

PESSOAL Planejamento de Pessoal
Recrutamento
Política de Benefícios

Uma grande Corporação tem normalmente de 10 a 30 Áreas Funcionais e de
100 a 300 Processos.

VISÃO SISTÊMICA

Empresa

Produção Finanças

Pessoal Vendas

RECURSOS => (produtos, R$, pessoas, clientes)

CICLO DE VIDA DOS RECURSOS

. Planejamento

. Programação

. Obtenção

. Desenvolvimento

. Uso/Saída

. Registro/Controle

MATRIZ DO B.S.P.