toyota

Introdução

O Sistema Toyota de Produções é um sistema de produção que foi responsável não só pelo sucesso da Toyota, mas também pela recuperação econômica do Japão após a segunda guerra mundial. Os principais responsáveis por seu surgimento foram Taiichi Ohno e Kiichiro Toyoda, inspirados nos problemas causados pelo antigo método, a produção em massa. Em sua visita ao EUA Ohno verificou que os supermercados americanos repunham os estoques de produtos nas prateleiras na exata medida de seus consumos, essa ideia transposta para a fábrica permitiu uma operação nivelada entre os postos operativos, e preveniu a formação de estoques. O STP tem como pilar de sustentação o Just in time enquanto a produção em massa baseava-se no Just in case. Estre as características e prioridades de cada método pode-se dizer que:
A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidades nem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos sucessivos, resultando inventário consideravelmente mais alto do que o necessário. Já o JIT gerencia para obter o nivelamento da produção e age para diminuir as variabilidades no processo. Atribui pequenos estoques de material em processo na frente de cada centro produtivo, para proteger o sistema das incertezas e flutuações estatísticas dos processos de manufatura. Atingindo-se este estoque, o processo precedente é interrompido.
O STP tem como um destaque em seus aspectos o “Controle da Qualidade Zero Defeitos" (CQZD) método racional e científico capaz de eliminar a ocorrência de defeitos através da identificação e controle das causas.