Tomada de Decisão

FANOR FACULDADES NORDESTE
DISCIPLINA: CARREIRA, LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE.
PROFESSORA: YUSKA NATASHA BEZERRA
ALUNO: RODRIGO DE ALMEIDA CAVALCANTE
MATRÍCULA: 12211839
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APRENDIZADO NA PRÁTICA: TOMADA DE DECISÃO

A equipe iniciou explanando que a tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um problema ou oportunidade. Dependendo do contexto, o processo decisório é considerado difícil e uma vez feito poderá ocasionar em consequências positivas ou negativas.
A tomada de decisões está relacionada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com parte daquilo que conhecemos ou do que experimentamos. Sempre, o ser humano teve que decidir, ora por questões complexas, ora mais simples. E, conforme o contexto, dar a devida importância ou não para saber qual medida tomar.
Foi mostrado que na tomada de decisão as organizações seguem os seguintes passos:
- Expor o problema;
- Fazer um esqueleto do problema e relacionar suas partes, afim de construir um modelo;
- Montar o problema de forma técnica;
- Fazer uma simulação ou teste do modelo e as possíveis soluções;
- Determinar e delimitar uma forma de controle sobre a situação;
- Colocar em prática a melhor solução dentro da organização.
Dentro das organizações, a tomada de decisões é feita de acordo com três níveis:
» Estratégico - são as decisões estratégicas capazes de definir os objetivos da organização como um todo e é realizado pela Alta Administração;
» Tático (Administrativas) - são decisões táticas tomadas em um nível intermediário, pelos gerentes. Nelas são desenvolvidas ações para a realização das metas/objetivos estratégicos da organização;
» Operacional - são decisões operacionais abaixo das táticas, geralmente, de supervisão. Ou seja, decisões que irão levar os funcionários a atingir uma forma mais eficaz de realizar as metas propostas no nível tático.
Na dinâmica os membros de cada