Teste

No livro “Business Model Generation” a principal mensagem é que o modelo de negócio pode ser conceituado como a descrição da lógica de como uma organização cria, distribui e captura valor.
Nesse livro o autor ensina uma metodologia para criar modelo de negócios, explica os principais tipos de modelos e apresenta outras ferramentas para ajudar na construção do modelo de negócios.
Os modelos de negócio relacionados à visão tradicional das organizações pautadas pela era industrial embasado pela visão da eficiência e otimização de processos têm se tornado inadequado às organizações do conhecimento, afetadas pelo ritmo crescente de mudanças radicais e imprevisíveis no ambiente empresarial.
Essa reformulação da natureza do negócio e da natureza da própria organização caracteriza as mudanças de paradigma que são a marca da inovação do modelo de negócio.
Nas organizações, a origem do valor está na criação de conhecimento e na utilização do conhecimento dos clientes e colaboradores, que determinam o design da inovação do modelo de negócio. Em um mundo onde mercado, produtos, tecnologias, concorrentes e a própria sociedade mudam de forma tão ágil, a inovação contínua e o conhecimento tornaram-se uma vantagem competitiva sustentável para as organizações.
Ações intensivas em conhecimento podem ser consideradas como uma classe de processos organizacionais que constituem uma ou mais atividades que apresentam exigências de conhecimentos significativos para sua atuação eficaz e atuam com os profissionais do conhecimento de quem são exigidos competência e conhecimento especializado, aprendizado contínuo e a transformação de informações implícitas ou explícitas no contexto organizacional.
Segundo o autor, uma importante vantagem em capturar e armazenar o conhecimento de um modelo de negócio é que o mesmo pode ser visualizado, comunicado, compartilhado e manipulado mais facilmente.
Uma das recomendações do autor na hora de repensar o modelo de negócio da sua empresa é