udctrabalho

1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?
A favor:
Os lucros da empresa aumentaram exponencialmente.Comprou diversas empresas no Brasil e no Exterior, aumentando sua influência internacional.
Criou um número considerável de empregos.
Acabou com a influência política em sua administração.Contra:
A empresa foi vendida a um preço muito baixo dado o seu tamanho e capacidade.
Com a CVRD privada, o país deixaria de ter poder sobre seus recursos minerais, e submeteria-se aos interessesprivados.

2. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

Humanas:
Tem ótima comunicaçãointerpessoal
Tem facilidade de se relacionar
É motivador, inspira os outros.
Tem um ótimo poder de influência

Conceituais:
Estrategizou corretamente, escolhendo um rumo que se provouextremamente lucrativo para a empresa
Foi rápido e firme na decisão de ocupar o cargo de diretor administrativo

Técnicas:
Como negociador e empreendedor, expandiu a produção do setor de mineração, focou osrecursos da empresa no lugar certo e conseguiu expandir a empresa para o cenário internacional.

3. De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes aolongo do percurso profissional de Roger Agnelli?

Quando assumiu a administração, Agnelli usou de suas habilidades para organizar e tornar a empresa mais eficiente e lucrativa, para facilitar acomunicação e simplificar o jeito com que as tarefas eram lidadas, e para aumentar a influência e a magnitude da empresa.
Após sua organização da empresa se tornar mais estável, teve de utilizar suashabilidades para se integrar no cenário internacional. No geral, utilizou dos três campos de habilidade para o crescimento da empresa, sendo forte em todos os