teste

1)
De acordo com a teoria de Maslow, as necessidades humanas compõem uma hierarquia na qual à medida que as necessidades primárias são satisfeitas, o indivíduo busca imediatamente satisfazer as necessidades posteriores.
V

2)
Segundo Max Weber, na estrutura burocrática a precisão na técnica produz ausência de ambiguidade de papéis, rapidez, confiabilidade e ausência de sobreposição de atividades, o que proporcionaria mais eficiência e eficácia de resultados.
V

3)
Dentre os métodos de reforço ou de modificação de comportamentos temos a punição que se refere à remoção de recompensas positivas para evitar um comportamento indesejado.
F
4)
Dentre as principais características da cultura organizacional brasileira, temos o formalismo que se refere à absorção de modismos estrangeiros exatamente do modo com são originalmente, ou seja, sem adaptá-los à realidade local.
F

5)
As teorias de Maslow e de Aldefer se diferem no fato de que o último afirmava que a movimentação ao longo da hierarquia das necessidades não era necessariamente crescente e progressiva. De acordo com Aldefer tal movimentação era mais complexa, na qual era possível obter uma regressão.
V

6)
De acordo com a Teoria de Maslow os indivíduos se motivam segundo uma hierarquia de necessidades e se movimentavam ao longo dela.
F

7)
As cinco principais características da cultura organizacional brasileira são: ambiguidade ou jeitinho brasileiro, personalismo, plasticidade, formalismo e proximidade do poder.
F

8)
Hezberg formulou a Teoria da Hierarquia das Necessidades através da qual buscou explicar a inconstância e a fluidez da motivação humana.
F
9)
De acordo com os estudos da Universidade de Iowa, há quatro estilos de liderança: persuasivo, diretivo, delegador e participativo.
F

10)
A Teoria das Três Necessidades possui relevantes contribuições para a administração, ressaltando a importância de considerar os diferentes objetivos individuais e compatibilizá-los com as