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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

CBC - Companhia Brasileira de Confecções, uma empresa que surgiu da união de um gerente de loja de moda (Cláudio), que por sinal é um gestor confiante e sagaz e um costureiro Francês (Marcel) com um tirocínio técnico, que juntos cada um na sua especialidade montaram uma pequena oficina de confecção que logo evoluiu para uma grande indústria de confecção, onde atendiam a confecção em geral, distribuindo suas mercadorias em todo o território nacional, atendendo-os de forma eficaz.
A Companhia Brasileira de Confecção focava o Lucro como objetivo principal e como a empresa prosperou rapidamente devido ao tino administrativo do Cláudio que ficava no planejamento estratégico e a grande aptidão para solucionar os problemas da produção de Marcel que cuidava do planejamento operacional, o lucro de hoje lhes bastava.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CBC adotava dois planejamentos, o Cláudio se encarregava do planejamento estratégico, ou seja, tomava as decisões da empresa, ele enxerga o conjunto, convive com as situações complexas e ambíguas. Ele administra a empresa,