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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Contratar bons profissionais de RH não é só um desafio para as empresas jovens e em crescimento, diferentes organizações têm também dificuldade em encontrar o colaborador que procuram para a sua área de pessoas. Este profissional representa a nossa porta de entrada e será o responsável por trazer e desenvolver outros colaboradores que podem levar nossas organizações ao sucesso ou fracasso. Mais importante do que o conhecimento técnico e/ou a senioridade é a escolha de um profissional de RH que tenha a aderência à cultura da empresa e o potencial de desenvolvimento. Garantindo essas características do profissional e a contratação de consultorias “sérias” e especializadas nas áreas de maior interesse, o sucesso será garantido. Seguindo orientações e instruções desenvolvemos um planejamento de um processo na contratação de um analista de Recursos Humanos no qual foram abordados os principais temas desse processo como: recrutamento e o processo de atrair e reter talentos; fontes de recrutamento e a melhor forma do recrutamento eficaz; planejamento de pessoal coma a descrição de cargos; o aprofundamento no recrutamento e suas fontes; o processo de seleção e seus testes; a entrevista de seleção e suas dinâmicas até o programa de integração desse analista de Recursos Humanos. Transparecendo a compreensão e a dimensão desse trabalho nas organizações de modo que posso ser aplicado nas empresas, o recrutamento e a seleção fazem parte da vida profissional do gestor de recursos humano podendo ele ser um processo simples e de curto prazo ou mais complexo e de longo prazo. Compreender que a transparência deste processo atrai uma quantidade de talentos desejáveis faz de uma empresa um foco para muitos candidatos disponíveis nesse vasto mercado de trabalho disponível. A vida dos talentos nas organizações, a importância de retê-los na empresa é um processo que envolve aspectos de variáveis como motivação e gestão de pessoas que andam sempre juntos.