Teorias da adminsitração

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SUMÁRIO

RELATORIO DE ANÁLISE INTERNA – EMPRESA KS JEANS 3

REFERÊNCIAS 9

RELATORIO DE ANÁLISE INTERNA – EMPRESA KS JEANS

Durante os últimos meses, varias falhas foram observadas e analisadas a fim de melhorar as atividades da empresa e devolver a harmonia coletiva.
Abaixo segue os pontos detectados em cada atividade do processo administrativo:

PLANEJAMENTO:

Atividades principais: Definir o futuro da empresa, principalmente suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos.
Características: O planejamento norteia a empresa durante todo seu ciclo operacional, utiliza-se de informações do meio que a envolve; da análise e interpretação destas informações, e elaboração de planos.
Falhas observadas na empresa: Apesar de terem sido estabelecidas metas e objetivos, os funcionários desconhecem tais metas e objetivos, mostrando-se alheios ao foco da empresa.
Procedimentos que seriam adequados para essas falhas: A empresa devera elaborar um plano de ação predeterminado para o alcance dos objetivos e metas, tais como; o que deve ser feito, como, quando e por quem, com que recursos. A empresa devera realizar este processo de forma explicita a fim de se tornar mais fácil a difusão, o acompanhamento de sua execução e o engajamento dos funcionários.
Discussão a cerca do tema: O planejamento é a função administrativa essencial de toda empresa. É o planejamento que da o norte não somente para o futuro ,mas também para o presente. Dois pontos são fundamentais para o planejamento organizacional, a missão da empresa e sua visão no futuro.
O planejamento pode ser classificado em três tipos: planejamento estratégico é elaborado envolvendo toda a empresa, definindo o porquê de sua existência o que ela faz e como faz; planejamento tático é planos estratégicos especializados para as unidades da empresa (departamentos) que define as responsabilidades, ações e objetivos para cada departamento; planejamento operacional coordena