Teoria da adminsitração

Atividades da Unidade 1 e 2

1) A) Tomando como referência organizacional um Clube esportivo de futebol, por exemplo, pode-se apontar como operando em nível Hierárquico Institucional o presidente do clube por se tratar de alguém que será o tomador de decisões estratégicas e quem possui uma visão mais geral da empresa (no caso, clube) e por isso deve ter principalmente a Habilidade Conceitual que é a capacidade de abstenção, identificação de oportunidades e compreensão da organização como um sistema. O vice-presidente ou diretor de pessoal ocupa um cargo intermediário, tático na organização, por objetivar a contratação jogadores/ time operacional de acordo com os interesses da cúpula dessa organização e funciona semelhante a um “staff” detem das ideias que para auxiliar que os objetivos da cúpula seja alçado da melhor maneira possível. Por isso, ao mesmo é necessário principalmente a Habilidade Humana, justamente para que este seja capaz através do relacionamento interpessoal de motivar a equipe a alcançar os objetivos organizacionais. Por fim, o técnico representa o time operacional, a “linha” que executa todo o planejamento tomado pelas entidades acima e cabe aos últimos, principalmente, ter Habilidade Técnica, ou seja, ter conhecimento especializado, ser um bom profissional para exercer aquela função que lhe é esperada.

B) Sabendo que numa organização o ato de planejar envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. Dirigir significa fazer com que as pessoas façam o que precisa ser feito, ou seja, comunicar a elas o que se deseja e como deve ser feito. Por último, seria controlar os resultados para ver se o que foi planejado, foi alcançado. O nível hierárquico da cúpula, citado no exercício acima, deve