Teoria

) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê?
R: Taiichi Ohno se inspirou no supermercado, porque assim só compraria peças que estivesse precisando não tendo necessidade de estoque, cada processo de uma linha de produção indica a peça que foi utilizada assim o setor de compras providenciaria aquisição da peça faltante. No entanto, a linha, como um todo, é administrada do fim para o começo. O Cliente faz o pedido para empresa que compra as peças necessárias para atender ao pedido quantidade certa. 2) Descreva a idéia da filosofia just in time colocada neste estudo de caso.
R: A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os 7 desperdícios que o sistema visa eliminar:
1. Superprodução, a maior fonte de desperdício.
2. Tempo de espera dos materiais que aguardam em filas para serem processados.
3. Transporte, nunca geram valor agregado no produto.
4. Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir.
5. Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz.
6. Movimentação
7. Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outros.

3) O kanban é uma ferramenta que está relacionada com os conceitos de JIT e a produção puxada. Explique a relação do kanban com a produção puxada.
R: No sistema kanban de puxar a produção, não se produz nada até que o cliente (interno ou externo) de seu processo solicite a produção de determinado item. Dessa forma, a programação da produção usa as informações do Plano Mestre de Produção para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo. 4) Quando o Sr. Ohno diz: “a parte mais difícil do sistema Toyota de produção é aprender a fazer os 100 itens, gastando o mínimo [...] Se a prioridade for dada apenas para a minimização dos gastos, podem se obter diversos resultados indesejáveis”. Por que os resultados