Teoria por objectivos

Teoria Básica da Administração

Administração por Objetivo
Professor: Roberto César

Administração por Objetivos

A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas "atividadesmeio" para os objetivos ou finalidades da organização.

- Objetivos (Fim) - Para quê, Por quê.
Surgimento: Peter F. Drucker – Publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO.

APO
• A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. • Metas em conjunto. • Responsabilidade em função dos resultados. • Resultados esperados x resultados alcançados. • Abordagem democrática, amigável e participativa.

APO
Características: 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior. 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição. 3. Interligação entre os vários objetivos departamentais. 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante das gerências e dos subordinados. 7. Apoio intensivo do staff.

APO
Vantagens: • Estrutura simples e de fácil compreensão.

• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
• Facilidade de implantação.

• Estabilidade, Disciplina rígida
• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.

APO

Gerente

Formulaçã o conjunta de objetivos

Ação individual do Gerente apoio, direção e recursos

Subordinado

Ação individual do subordinado. Desempenhar as tarefas

Avaliação conjunta do alcance dos objetivos e reciclagem do processo de APO

APO

Realidade

Objetivo

Situação Atual

GAP

Situação Desejável

Objetivos Globais

Planejamento estratégico

Objetivos Departamentais Avaliação