Teoria das relações umanas
Fazer mudanças: O importante é termos a capacidade de sacrificar aquilo que somos para ser aquilo que podemos ser. (Charles Dubois)
Índice
Introdução..........................................................................................................................3
A Teoria das Relações Humanas.......................................................................................4
Experiência de Hawthorne.................................................................................................5
Origem das Teorias das Relações Humanas......................................................................6
Críticas à teoria das relações humanas..............................................................................7
Decorrência da Teoria das Relações Humanas..................................................................8
Conclusão..........................................................................................................................9
Referencias Bibliográficas..............................................................................................10
Introdução
Os teóricos da Administração Científica e da Teoria Clássica de Administração consideravam que o importante era aperfeiçoar os sistemas de trabalho, elaborando os sistemas mais eficientes e racionais possíveis.
Acreditava-se que sistemas perfeitos e bem ajustados seriam suficientes para obter os resultados desejados.
Enquanto se desenvolvia e avançava as Escolas da Administração de Taylor e Fayol, crescia paralelamente o modelo burocrático de Weber, com seu estruturalismo organizacional e princípios comportamentais rígidos.
Foi surgindo assim uma necessidade de humanizar e democratizar a administração.
A Teoria das Relações Humanas
A Teoria das Relações